博美亿达财务部  张艳

学习了夏主席关于“新常态下我们应该怎么办”的演讲稿，觉自得义深远，讲的很是深刻，也同时让我们学到了许多平时没有关注的问题，不知不觉中也让我情不自禁的想到了一些与自身相关的问题，不说远了，现在就简单谈谈在新常态下我们“博美人”应该怎么办吧。

博美公司2012年正式建立，经历了近三年的艰苦经营，吸取了许多的经验教训，也取得了许多的名贵经验，“博美人”一直在不绝的“总结、立异、改变、生长”，由最原始的直营店、加盟店等形式改酿成现在的相助模式，由古板的二房东逐渐演酿成今天的直接经营治理者，由古板的建材销售演酿成今天的居家mall，主营业务收入也由古板的租金用度收入演酿成今天的相助费收入，在我看来这就是从常态到新常态的一个演变历程，这个演变历程中，有失败也由乐成，但不管是失败照旧乐成“博美人”任然在不绝的总结、立异和改变，以求博美明天更好的生长。

夏主席演讲稿中提到了“互联网+”行动计划，说到这个计划，我不经也联想到了博美的“互联网+”计划，这个计划的焦点内容就是建立自己的网络销售平台，使线上线下能够有效的结合，如今的时代是大数据时代，互联网险些成为各人必不可少的媒介，互联网的强大也给我们一个警示，实体虽然重要，网络更是必不可少，“博美人”就应应当机立断抓住这个机缘，搞好自己的“互联网+”行动计划。

以上看法都标明博美已经从“常态”向“新常态”转变了，那么在“新常态”下，我们“博美人”应该怎么办呢
？我个人认为有以下两点需要关注：

1、相助模式的转变危害   我们现在的模式虽然是与开发商相助的模式，可是开发商有许多不确定因素会直接影响到我们的相助费收入，甚至可能影响项目是否能顺利开展，因此不得不仔细考虑危害因素以及开发商的实力；在与开发商相助之前，我个人认为重中之重的照旧考察项目的可行性，一个好的项目签订以后，至少从治理上来讲，会省事省力。

2、项目拓展部和经营治理部应相互独立、相相互成    目前公司在项目拓展方面没有一个系统的部分在卖力，经营治理人员同时在做拓展人员的事情，我认为这一定水平上会影响效率，我个人认为专业的事就得专业的人来做，即便员工能力很强，可是精力究竟有限，这一块离开治理相信会事半功倍。

总之，我们虽然从”常态”转到了”新常态”，可是并不代表我们就乐成了，在”新常态”下我们要做的事还许多，我们需要不绝的总结、立异、改变、生长；同时我也相信我们“博美人”在吴总的领导下，同心协力，一定能在“新常态”下有更好的生长，推动博美走向更高、更远。