本网记者（胡晓东报道）中汽成都配件有限公司(以下简称“中汽成配”)是从国有企业转型过来的，还保存着一部分已往国有企业的员工模式，可是随着企业民营和转型升级以后，希望有更好的、更有效的模式来调发动工事情积极性 。为了调动和勉励员工的积极性，中汽成配以能定岗，以效考核，制定了九级绩效薪酬体系员工治理制度 。
中汽成配生产一线员工占比最大，劳动企业的价值也是直接在生产一线员工身上体现，可是要真正发挥他们的作用，体现他们主人翁的精神，照旧要靠相关的制度和政策去包管这一块 。公司要想转型升级，企业要想提升，不但需要有公司领导的想法、中层干部的理解，最要害的是员工最终的执行和实施 。这一套完整的系统才华体现公司的运营制度 。好比公司有一个什么样的战略、步伐，出来后就要各个部分、车间主任、中层干部开会，就要进行宣传、要求 。他们下来后，怎么把这些工具带到生产一线，让员工都能了解、理解，去实施执行，这就是很是重要的一个环节 。中汽成配为什么会看重这一块，就是因为在企业转型升级的历程当中，员工在这里面发挥很是重要的作用 。
为了调动和勉励员工的积极性，中汽成配相应建立了现场主管的薪酬体系 。主管薪酬体系标准分为了1-9级，每年考核，切合晋升标准的就晋升，不切合标准的该降级的就降级，该坚持原级的坚持原级 。通过每一年的事情绩效的状况，确认是否能够胜任新的一个级别，通过评价上升 。主管的晋升渠道是完完全全流通并制度化的，制定了健全的标准化治理体系 。让主管不绝的努力，获得更高的级别 。除了在主管这条路上1-9级的提升之外，另有选拔为其他部分的卖力人或者车间主任的时机 。主管往上就是车间副主任、车间主任 。生产一线员工还可以向这些部分晋升如公司工程技术人员，包括装备部的调试维修、工装制作的人员即装备部人员 。技术人员就是所有车间的工艺人员和技术生长部的技术员 。质量检测人员包括丈量工程师、质量工程师以及化学剖析、力学剖析 。丈量人员就是质保部的检测人员 。除了以上三种，技师也是一个通道，这些技师中汽成配要求的必须是生产一线岗位的工人，好比说调试等等这些人员，就不纳入这个领域 。生产一线的操作事情，事情经验很富厚，又能够带徒弟，具有培训教导的能力的这些人员，就作为中汽成配技师的培养工具 。2017年5月中汽成配生长了第一批技师，一共5人，漫衍在各个车间 。他们有专业的技师的补贴，在生产线解决几个问题：员工的教导（新员工的培训），班组的质量，设备日常维护保养，日常调试、常见产品的日�；恍� 。这样可以让装备部的人员获得合理的分派，因为装备部的人员都是精英，有了这些技师的保存，装备部的事情人员只用处理要害设备的故障和新产品的调试 。现在，中汽成配这五类人员都建立了渠道，差别的品级对应差别的薪酬标准 。
为了不绝提升员工，中汽成配从以下三方面进行员工各方面的培训 。
一、精益生产 。精益生产是中汽成配机加工行业先进的治理工具和理念，里面有许多治理的知识和治理的事情，需要在生产现场落地，这就需要中汽成配员工学习这些知识，掌握这些工具和技术 。在这历程中，中汽成配首先做的就是车间现场主管的培训和能力的提升 。现场主管从初期的招募、选拔、培训、考核、上岗，是作为一套系统的事情在完成 。
中汽成配现在有20多个差别层级在差别的岗位事情的现场主管 。唐飘就是这些现场主管其中的一员 。2000年进入中汽成配的他，经历了从学普车、方型车、数控车到现在的装配式凸轮轴的一个漫长的历程 。一经有段时间面临一天上16小时的班却只有2000多的人为的困境 �；缥すこ淌υ∫痪浠案谋湮移涫钡男奶核淙焕投慷却�，人为低，可是能学到公司高精尖的设备知识，也是很是大的收获 。已经获得了2013年先进事情者，2014年质量尖兵，2017年先进事情者三个奖项的他，目前只有一个目标，那就是踏踏实实事情，争取三年内当上6级主管 。
二、技术培训 。中汽成配的员工培训与精益生产和企业转型升级分不开，员工培训的内容与目的也是围绕精益生产展开的 。员工培训分为四个阶段，即入职培训、在职培训、转岗培训、取证培训 。入职培训包括三级宁静教育、企业文化、企业规章制度、体系基础知识、质量意识、事情流程、缺乏格品控制、精益生产概论、岗位标准化操作等理论知识，考试及格后进入车间学习；在职培训，这是一个专业培训，主要涉及车间现场、机械设备加工原理及要点、设备点检及日常保养、异常判断和简单故障处理等；转岗培训主要是学习其他岗位知识；取证培训也是一个提升培训，例如取得叉车、丈量工程师证书等，公司在头一年年底，发放培训需求视察表，人力资源部汇总合并，形玉成公司新的培训大年纲要，通过外培学习后，主管进行内配，公司目前已经有10多个内培师 。经过一系列的培训、晋升机制，形成一个标准化体系 。中汽成配的生产员工有260多个，治理员工有220多个，包括后续辅助、库房、装备人员，按标准做事，各司其职，让有限的人员做专业的事情 。
三、创先争优 。公司建立健全“创先争优”激励机制，把公司员工分五个部分建立了奖励机制 。一是公司所有员工都可以加入的“先进“评选，首先具备肯上进、肯学的积极向上的思想，在质量、产量方面具有明显优势，各方面的综合评假寓于前列的员工可以被评为先进 。二是“优秀干部”，公司每年评选两个，10%的获评率，主要是考核治理人员在面对困难和压力很大的情况下，解决困难的作用，同时考核治理者对治理事情是否有立异、拓展 。三是“先进生产者”，先进生产者主要是指生产一线员工，完成事情任务的质量、数量等一系列的考核标准 。四是“质量尖兵”，公司员工按公司生产标准完成公司生产要求，在质量上体现的特别优秀 。五是“精益之星”，通过精益生产的学习，谁学得最好，掌握得最好，运用得好，解决了现场的实际问题，谁就可以获评 。
2014年开始中汽成配组成了新的领导班子一起共事，在这之前新的班组成员就一起事情，有尊重、默契、情感，知根知底，治理团队越发有序，治理越发制度化，发挥空间更大 。
