导语：忘我的事情、职责的坚守、不绝钻研技术、努力开拓市场、深入一线解决问题
，这些是作为飞球和成配优秀员工身上的标签
，是他们十年如一日的事情体现
，让我们看到了作为BBIN宝盈人散发出的BBIN宝盈魅力和精彩的BBIN宝盈故事。

篇一： 以专业能力发动团队进步
，以革新思维推动企业生长

—— 记飞球公司金加工车间副主任、高级工程师吴林

吴林
，四川飞球（集团）有限责任公司车间副主任兼党支部书记、高级工程师、攻关小组主要成员。

吴林在办公室事情

一副略带过时的眼镜
，一身壮实的身材
，一个忙碌的身影是吴林日常的事情写照。而关于他的故事要从 1994 年进入飞球事情开始
，结业于机电工程专业的吴林
，进入公司先后在其它车间从事测绘工装、工艺制订和技术事情
，如今在金加工车间从事技术事情和生产治理。这期间吴林在本职事情岗位上虚心勤学
，用理论联系实际
，重复钻研琢磨
，多次攻克技术难题
，并一步步通过自身努力赢得集团和公司认可进入攻关小组
，领导小组成员一起完成了物资清理、组建阀门展厅、解决各车间现场技术问题以及提出种种合理化建议等事情
，还发挥自己的专业特长与小组成员集思广益
，将讨论和实践联合起来
，让攻关小组在公司生长上闯出了“名堂”
，最终不但为公司节约了资金本钱
，还让他和攻关小组成为车间技术立异和提合理化建议的“发射源”。

2016 年
，公司加入中石油西三线中靖线的投标事情
，吴林白天在生产一线处理技术问题
，晚上利用下班时间向营销中心提供相关资料。并在公司全体员工坚持不懈的努力下
，公司最终入围中标
，一举成为了中石油甲级供应商。吴林也用自身的专业能力让其在领导和同事心中获得了一致的认可。

篇二： 以责任肩重任
，不绝挑战自我
，赢得更多喝彩

—— 记飞球公司营销中心总监江波

江波
，四川飞球（集团）有限责任公司营销中心总监。

江波总监在办公室与客户联系

进入飞球 28 年
，从一名默默无闻的技术工人到今天的营销总监
，这期间不可是事情内容和职位身份的转变
，更多是江波对飞球生长的孝敬和坚守。从一开始的基础技术工到慢慢成为高级技术车工
，江波没有固步自封
，而是不绝突破和挑战自己
，去成为飞球的一名营销战士。自此
，江波在自己的新领域开始打拼、摸索
，从零到一开始学习

营销知识
，在学习前还给自己做好计划和安排
，让自己做到熟悉公司产品和各个营销知识。

一切新的挑战都是带着坎坷和艰辛的
，没有谁能真正一蹴而就
，但有困难就要解决困难
，江波在营销这条门路上始终将高度的责任感和使命感贯串在市场营销的第一线
，最终凭着这一信念
，翻开了市场
，将销售业绩逐步提升起来
，赢得了市场的信誉度。

在之后从事营销的十几年里
，江波积极协助公司加入各大国际海内销售项目
，发动公司不绝扩大、占领市场、赢得荣誉、将销售业绩飞速提升
，不但让飞球在市场站稳脚跟并立足于阀门制造行业
，也成绩了江波在销售领域的骄人结果。

篇三： 以目标为导向
，以责任为督导
，主动担负职责以外事情

—— 记飞球公司动力车间副主任廖明志

廖明志
，四川飞球（集团）有限责任公司动力车间副主任、高级工程师
，卖力全公司生产系统机械电气维护治理事情和能源治理事情。

飞球（集团）动力车间副主任廖明志获得“嘉创明星”奖

自从去年公司在自贡建立“四川飞球阀门制造中心”项目后
，在搞好生产的同时
，廖明志担当起新厂房修建工程部副部长职位
，积极加入到新工厂电气线路的工艺结构和行车装置、调试事情中
，进一步落实好施工现场治理和协调的事情
，并另辟蹊径的应对事情中的挑战和困难。在对日常供电线路巡检中
，廖明志发明白炽灯耗量大
，保存宁静隐患
，他就配合电工、电业局解决高压路线路
，重新设计和安排节能灯替换白炽灯
，最终不但节约了有功电度
，还乐成改善了电网电质量。在情况宁静上
，廖明志对特种设备进行特别检查
，起重设备更是每季度自检
，对易触雷区的公司建筑物和家属区进行接地革新
，让全年车间无一例工伤事故爆发
，同时
，狠抓热处理生产进度与零件质量
，使全年及格率达 100%。在责任这场角逐里
，廖明志是主动肩负起责任
，逆风前行
，并在车间建立 6s 治理领导小组
，制定 6s 治理制度
，担负起清理车间废品、区域定置治理、制定现场点检及设备点检三书等事情
，尽量做到事无巨细
，用点滴细节为公司创立出更多价值。

篇四： 精心培养每个团队成员
，以专业能力逾越平庸、打造卓越

—— 记成配公司商用车凸轮轴车间主任唐玉强

唐玉强
，中汽成都配件有限公司商用凸轮轴车间主任
，商用车间第一领导人。

中汽成配商用凸轮轴车间主任唐玉强获得“嘉创明星”奖

重于生产
，重于责任是他身上的标签
，在进入成配的 32 年里
，他卖力新产品设计和研发共生产产品 300 多件。作为商用车间第一领导人
，唐玉强紧紧围绕集团提出的“不忘初心跟党走
，坚定信心再出发
，阔步迈入集团二次创业生长新征程
，在制造强国、工业报国理想中
，实施BBIN宝盈制造到BBIN宝盈智造”的新战略。

然而在年初
，新冠疫情突然袭击
，公司生产停滞
，一切都变得艰难起来
，同时柴油机市场需求大爆发
，为尽快复工复产完成客户的订单
，稳定公司的收益
，在因疫情员工不可实时到岗复产情况下
，唐玉强紧急召集团队成员确定小组成员路线
，并调配车组进行人员接送
，同时采购防疫物资
，制定生产标准
，最终全员到岗包管了生产正常进行。

车间生产获得了包管
，唐玉强对员工的眷注也未曾少。在看待员工时他展现出“柔情”的一面
，发床单、被套、嘘寒问暖
，用自己的人为给困难职工发补贴
，领导新员工加入运动、指导生产
，使员工感受到体贴和爱
，把车间当成他们第二个“家”
，让家的温暖铸成车间和谐的气氛
，也增强了唐玉强在车间亲切平和的各人长形象。

革新创立
，一往无前

更多关于BBIN宝盈人的故事远不止以上几位
，同样另有以下成员作为BBIN宝盈精英用自己的实力为BBIN宝盈做出孝敬并赢得集团认可
，他们都是“革新创立
，一往无前—BBIN宝盈文化践行者”。未来
，希望他们能够在事情岗位上奋力前行、再创佳绩
，塑造出更多关于他们自己的BBIN宝盈故事。