导语：一个企业在生长中，是需要精心战略安排和领导有远见的，而真正要把企业运作起来，是需要企业里所有人团结一心为企业生长不绝拼搏和进取，是要以企业为中心，坚守岗位、尽职尽责、一直进步并为企业注入源源不绝的新活力和新思想的，在这新活力和新思想下也涌现出值得赞扬和认可的优秀员工故事。
篇一：
陈亮，博美?居家汇仪陇商场卖力人，在他身上，革新是他的代名词。
博美仪陇居家汇商城卖力人陈亮获得“嘉创明星”奖
作为博美仪陇商场一线团队卖力人与领头人，仪陇商城在陈亮治理和领导下，团队业绩卓越，仪陇商场也成为博美品牌川东旗舰店。在业务上，陈亮从全屋家居设计入手，买通了生产、流通、平台、消费者上下游工业链各环节，形成运营端到端全流程闭环，实现 F 到 C 直通，让产品流通本钱降到最低，来体现出博美“美好居家生活提倡者”+多元化模式的生长偏向 。
团队治理上，陈亮实行全新的价值观，用“给方法、定新规”的要领合理安排事情岗位来发挥个人所长，同时重视对主干的培养，来增强团队的凝聚力。为实现团队目标，陈亮实行以绩效考核制度为准则，来引发员工热情和责任感，最后乐成在团队树立了新模范，建立新的团队民风。面对陌生市场时陈亮发挥自己立异思维，领导着团队不绝对市场进行调研，去一家一家了解商家情况，仅用三个月就建立博美仪陇商会，并通过资源的整合和品牌的流传度迅速在市场站稳脚跟，再次为消费者提供了全方位的消费配套效劳。陈亮用自己的立异方法为公司为团队注入活力与希望，并在BBIN宝盈的光耀照亮下闪烁出自己的光线。
篇二：
向德坤，博美?全屋中心卖力人，1999 年大学结业于四川三峡学院。先后卖力BBIN宝盈地产装饰板块，加入博美公司商业项目宣汉商场、渠县商场、剑阁商场的现场治理事情，目前全面卖力博美?全屋中心的运营事情。
向德坤在中轻联住宅整 体装修技术规范宣布会上讲话
在公司提出“二次创业”、“打造全新美好居家生活方法”以来，作为BBIN宝盈人的向德坤始终坚持以集团公司战略计划为偏向，以不平不挠的斗争精神为动力，以强化团队全素质提升为基础，以“只争第一，永争第一”为终极目标，不绝进行自我立异和开拓进取。在面对市场竞争白热化、疫情爆发情况下，向德坤领导团队乐成起航博美?全屋中心的运营建设，把全屋中心产值以 0 到 30 万，从 30 万到 300 万，从 300 万到 500 万，从 500 万到 800 万的提升速度让博美在疫情爆发中能稳步拓展，盈利丰收。让向德坤在猛烈市场生长中找到出路并一路奔跑，未来，愿向德坤向全年目标告竣奋进，将博美全屋中心的生长运营得越发成熟有前景。
篇三：
薛渝川，中汽成都配件有限公司采购供应部第一卖力人。
薛渝川办公室 事情照
年初遇到疫情，在接到高层要开展复工复产任务后，立马组织部分成员夜以继日展开防疫物资采购事情，而在疫情爆发期，防疫物资价格涨幅大，资源极端匮乏，薛渝川就从采购本钱、交付角度出发，开展采购降本事情，配合公司理顺各供应链关系，并建立适度的原质料库存，积极与外洋供应商进行商量和相同解决，制定切实可行的供应商订单、交付计划和份额安排，同时制定应急计划，以便突发情况的泛起，制止公司泛起停工待料从而延长客户交付的状况爆发。
薛渝川在生产现场跟踪供应商物料质量情况
在供应商治理上，薛渝川推进 BIQS 分供方治理�？�，建立高危害供应商治理机制和供应商退出机制，搭建《供应商缺陷件报警与升级程序》，从流程上弥补供应商治理事情的缺乏和缺陷，并将 BIQS四个主要�？橥乒阒凉窘沟愎┯ι�，使供应商的质量问题获得大幅度提高。
薛渝川（右一）针对供应商质量问题整改，和同事进行集会剖析
最终，薛渝川在经过一系列合理计划和对物资的抢购后，包管了公司复工复产的顺利进行，同时也引进新工艺、新供应商进行竞争和筛选，最终共计全年为公司降低采购本钱 836 万元，使公司利益获得最大化。
篇四：
林超平，中汽成都配件有限公司热处理车间副主任。
林超平（左）对员工进行现场技术指导
在疫情之初，为了不让成配众多供应商生产断裂，领导下属员工紧紧围绕“以质量为包管，以效益为中心”的经营目标，努力克服疫情、人员紧张等倒运因素，不绝强化治理事情，狠抓落实，与热处理车间二十多名同事通力相助，团结奋进，让热处理车间在疫情期间进步明显，体现卓越，在各方面都取得了不俗的结果。
2020 年 1 月至 6 月，热处理车间在林超平的领导下共完成 59 万支钢铸件产品和组合桃片的淬火、回火事情。其中钢件产品完成 16万支的热加工，同比增加 13.5%，有效的包管了钢件产品市场的需求，同时也完成了铸件、组合产品的交付事情。交付后，1-6 车间无外部产品质量反响，车间也连续 18 个月无外部产品质量反响。在 1-6 月间，内部 PPM 控制在 300 左右，内部 PPM 连续两年包管在 350 以下，并且配合商用、乘用车间完成多个新品开发事情（如：H5、D09、东安等），同时完成钢件组合凸轮桃片、钢管淬火工艺、钢铁回火产能的开发和提升事情，包管了钢件产品准时交付。在完成铸件产品淬火液第二供应商试用事情上，为公司本钱控制做好支持。
在抵达团队事情任务时，林超平领导团队真抓实干，始终践行以提升自身素质为突破口，在不绝学习中干好事情；以提高事情效率为本，在坚持原则基础上包管完成事情的质量；以强化质量为目标，在不绝更新中提升员工技术；以树立良好形象为牵引，在坚持良好行为下引发下属事情热情的四条准则，不绝在事情中淬炼技术，精进本事，争取为企业的生长孝敬更多的力量，为员工树立了良好模范。
