?作者：王若雄
来源： 华商韬略
一元复始，万象更新，2020年1月4日，天泰学院正式建立，天泰集团首创人、天泰学院王若雄校长为天鼎一期班学员做了开学第一课演讲 。
下文是王若雄演讲分享的干货语录：
▲王若雄与天泰学院校委会成员、天鼎一期班学员合影
干货一：三个石匠的故事——企业最需要培养什么样的人 ？
这个故事最早是在德鲁克1954年出书的《治理实践》一书中提到 。相传山脚下准备建一个教堂，有三个石匠在干活 。一天，有人走已往问他们在干什么 。
第一个石匠说：“我在混口饭吃 。”
第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活 。”
第三个石匠眼中带着想象的辉煌，仰望天空说：“我在建造一座大教堂 。”
10年之后，第一个石匠手艺毫无上进，被老板炒了鱿鱼；第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠；第三个石匠却成了著名的建筑师 。
其实做的是同一件事，可是他们的想法差别，立足点差别，结果也差别 。今天我们的天泰学院要培养什么样的人 ？我们要培养的是第三种人，就是'建造大教堂'的人 。
干货二：通向乐成的企业家精神七要素
“天泰学院的焦点目的是培育培养一批具有企业家精神的‘泰将’，那么，什么是企业家精神 ？或许可以分为七个方面：
第一，具有使命感 。
使命驱动，也就是所谓的内驱力 。为社区提供全人眷注的解决计划，是天泰的使命，是一个永恒的、终极的目标 。找到自己的使命、自己的价值，这种内驱力会激励你学习生长，资助你在人生路上找到真正的价值所在 。
第二，具有战略思维 。
什么是战略思维 ？简单说是一种对‘势’的掌握，对未来的‘预见’ 。经过了2019年，各人都觉得很难，有许多不可预测的焦虑和惶惑，我想这是2019年的要害词 � ？墒窃诨袒笾�，我们能看到的是什么 ？
我个人的看法是，中国有时机，山东有时机 。
尽管中国面临着那么多内在外在的困难，可是，从习主席的新年致辞当中，我们能够捕获到一点，就是推动中国完成小康任务的使命感 。
从去年开始，山东省委班子重新建立，青岛市委班子重新建立，山东早早就开始研究新旧动能转换，青岛王清宪书记频频三番在大会上滔滔不绝，讲的什么 ？生长！生长！生长！
所以我们应该看到中国的时机，山东的时机，这也是天泰真正第二次创业的大好时机，这就是我们的战略时机 。 第三，具有市场思维 。
要懂市场，要用市场作为导向 。市场是什么 ？看不见，也摸不着 。它在哪里 ？它在人与人之间的连接之中 。罗振宇在今年的跨年演讲中，引用了香帅报告的一句话，他说：人和人的连接，正在决定社会财产的创立、分派、转移 。
我们今天在做的泰幸福正是人与人之间的连接，不过它的连接不但仅是一种语言上的、情感上的连接，它更是金融上的连接 。 第四，厘革立异的能力 。
天泰学院应该教导我们的学员如何形成一种立异思维，并让这种思维成为DNA，成为呼吸的空气 。这个世界唯一稳定的就是一直在变 。如果你没有立异思维，你基础没有步伐在这个世界上立足，更不要说成为一名企业家 。
我们已经看见，五大技术要素已经来到我们身边：5G、云盘算、大数据、区块链、AI人工智能 。如果没有立异思维，没有迎接新事物的胸怀，就基础不会再生长 。 第五，敢于继续 。
敢于继续是企业家精神当中最要害的要素 。不敢继续的人是难以成事的 。继续什么 ？继续责任，继续失败，继续种种不确定性 。那些不可继续的人，遇到困难就跑，遇到荣誉就上，遇到麻烦就让的人，终会被淘汰 。在我看来，敢于继续是企业家精神最要害的要素 。 第六，永远斗争，永远增长 。
企业家的精神就是永远要增长，永远要进步 。不是拥有了几多，而是斗争自己就是一种生活方法，就像空气和水一样，是生命当中不可或缺的 。 第七，迅速反应，立即行动 。
企业家精神中最焦点的内容之一 。
回首我自己创业25年，我想与各人分享一个心法——即便我今天讲的你们全部都忘了，我希望你们能记着这一条，那就是：人一生中的窗口期是很窄的，转瞬即逝！
1979年，我加入事情，错过了大学窗口期 。可是在1982年，我抓住了一个窗口期——中央电视大学汉语言专业的首期班，其时我一个月的人为是37块6毛钱，可是，这个学校的学费要30元，并且不包分派，不认可干部待遇，然后我读了三年，1985年结业，快结业时，政府各部分正在招大学生，原来不认可干部待遇，结果我成为干部了 。
1992年，邓小平南巡讲话，春天来了，我坚决告退下海，1994年建立天泰 。我只讲这两个故事，告诉你们是要迅速反应，立即行动 。
所以，当时机来临的时候，你是继续张望 ？照旧像企业家一样躬身入局，迅速反应、立即行动 ？我相信差别选择将会带来截然差别的结果，如果你抓住了，相信你们的人生将会被带入差别的偏向与前所未有的高度 。”
干货三：两个超等实用的事情工具
“第一个工具叫黄金圈规则，现在险些每件事我都会用它，黄金圈规则很庞大，我照旧用那三句英文来和你分享，第一凡事都先问why：为什么 ？你为什么要干这个事 ？第二是how：怎么去干这件事 ？最后是what：你期待的结果是什么 ？我强烈建议各人也用这种思维方法来看待你大巨细小的事情 。
第二个工具叫OKR 。OKR简单说就是目标加要害结果 。确定目标，分出若干个要害的结果，一个个地抓到要害结果，就一定会乐成！”
干货四：人生五问
第一，你是谁 ？
第二，你能干啥 ？
第三，你为谁干的 ？
第四，别人需要你为他干什么 ？每一个人都可以自问，我们也可以问问天泰，这个世界需要我们吗 ？我们能为青岛、为山东、为中国干什么 ？
第五，这些人因此被改善了吗 ？青岛因天泰而改善了吗 ？山东因天泰而改善了吗 ？我们许多同学都在说团队组织，你的下属因你而改善了吗 ？
最后，我想回覆‘你为什么还干 ？’这个问题，谜底就是第五个问题：
我认为因为我的努力，我可能会让别人有那么一点点改善 。
