写在前面的话

今年是四川BBIN宝盈集团创立40周年，40载年龄里装满了BBIN宝盈人与集团休戚相关的创业史、斗争史、生长史……穿越这段历史，往事如烟，历历在目，从今年春天开始，华西都会报及封面新闻派出记者团队，对BBIN宝盈四十年生长其进行了专题采访报道，并在华西都会报及封面新闻相关媒体上进行了系列报道，其报道引起了社会各界的反响和良好的社会影响。为此，BBIN宝盈集团官网编辑部从本周起将连载封面新闻这组系列报道，供各人学习与分享。

让我们通过这组系列报道，沿着四川BBIN宝盈集团董事局主席夏朝嘉创业历程中那些影响深远的轨迹，重温BBIN宝盈初心不改、使命不怠，梦想成真的生长故事，通报首创人跨越时空的不绝探索、百战归来，仍愿以一生去叩问企业家精神的使命与责任。

本周推出【BBIN宝盈集团系列报道连载】（10）

技术为王 春风中生长的“成保”品牌

缘起

体制痼疾难治 老牌国企陷生长僵局

1970年，成都汽车保修机械厂创立，这家颇具历史的企业，在计划经济年代一经大放色泽。它的前身为交通部成都汽车保修机械厂，一经是国家二级企业。建厂后的二十年间，成都汽车保修机械厂专业从事机动车保修机械、检测设备的生产加工、维修及工程效劳，公司生产经营的“成保”牌机动车检测设备和保修设备产品为海内知名品牌。

改制后的成保生长旧址

然而，到90年代，随着革新开放的浪潮席卷神州大地，成都汽车保修机械厂却由于缺乏以市场为导向的体制痼疾，渐渐开始跟不上经济生长的程序，陷入了连年亏损之中，企业体制的毛病越来越明显。

生产一线的员工

2000年，其时的成都汽车保修机械厂由于连年亏损，改制为由337名员工全员持股的成保生长股份有限公司（以下简称成保生长）。然而，企业的组织治理立异，并非一朝一夕，虽然企业在2000年完成了全员改制的举措，不少职工的心思也依然不在企业和生产上，许多治理人员则关注怎么进入董事会，搞起了内耗，亏损还在继续加剧。一个一经闪耀的品牌，渐渐黯淡......

2002年，独具慧眼的夏朝嘉再一次出击，将亏损十年的成保生长纳入旗下。经过成保生长337名全体股东的同意，夏朝嘉以1:1.8倍的溢价收购了这家亏损十年企业的全部股份，成保生长成为BBIN宝盈的全资子公司。

自此领导成保生长走上了“技术为王”之路，将其生长为行业内少有的集研发、生产、销售、效劳一条龙的综合性公司。

那么，BBIN宝盈集团给收购成保生长带来了什么？从人员上看，BBIN宝盈集团没有过多介入，大大都岗位都保存了原班人马，只是更换了头衔。但从今后企业的生长来看，BBIN宝盈的进入给成保生长带来的是翻天覆地的变革。

允许

留用全体职工 坚持走工业生长之路

夏朝嘉体贴职工团建

其时成保生长所处的位置正好是二环路光华村路口这一黄金位置，这使得BBIN宝盈在进入成保生长的时候颇费了一番周折。企业的职工们担心BBIN宝盈进入只是贪图这片土地，收购企业之后就清退职工，不会再走工业生长的门路。

在得知了这样的怀疑之后，夏朝嘉立即就向职代会做了两个允许。第一留用全体职工，让所有原来的员工都能够继续在成保生长就业。第二，继续重点生长工业，让成保生长始终处于行业龙头职位。

这两点允许是基于夏朝嘉对成保生长的技术、品牌和未来的生长前景的看好。