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写在前面的话

今年是四川BBIN宝盈集团创立40周年，40载年龄里装满了BBIN宝盈人与集团休戚相关的创业史、斗争史、生长史……穿越这段历史，往事如烟，历历在目，从今年春天开始，华西都会报及封面新闻派出记者团队，对BBIN宝盈四十年生长其进行了专题采访报道，并在华西都会报及封面新闻相关媒体上进行了系列报道，其报道引起了社会各界的反响和良好的社会影响。为此，BBIN宝盈集团官网编辑部从本周起将连载封面新闻这组系列报道，供各人学习与分享。

让我们通过这组系列报道，沿着四川BBIN宝盈集团董事局主席夏朝嘉创业历程中那些影响深远的轨迹，重温BBIN宝盈初心不改、使命不怠，梦想成真的生长故事，通报首创人跨越时空的不绝探索、百战归来，仍愿以一生去叩问企业家精神的使命与责任。

本周推出【BBIN宝盈集团系列报道连载】（6）

四十年再出发：从“BBIN宝盈制造”到“BBIN宝盈智造”

一个机构、一个人，只要确立了使命，就可以肩负重任、不负时代、成绩辉煌。人们喜欢用“商界常青树”来形容夏朝嘉，不但因为年近七旬的他看起来依旧精神抖擞、神采奕奕，更是源于他一直以来所秉持的执着果敢、百折不回、明礼诚信、厚德务实、开拓立异和实业报国的家国情怀。 

从包装印刷业起步，载着特殊的使命，凭借着多年坚韧不拔的努力，夏朝嘉领导下的BBIN宝盈集团承继只争第一，永争第一的经营哲学，勇立潮头，实现了一次次的裂变式生长，集团业务在多个领域齐头并进。

为什么总是“第一个吃螃蟹的人”？

他的回覆很实在：“许多事情的生长都是自然而然的。并非我有什么标新立异的想法，而是恰好遇到问题了，那就解决问题。”

回首BBIN宝盈集团已往40年的生长，夏朝嘉坦言照旧有许多遗憾，因为种种原因，一些早已看明白的事没有做成。即便如此，他仍感伤：“得益于革新开放政策才有了的结果。很值得，也很幸运！”

创业：

寻求规模效应 开启企业故事的恢弘篇章

BBIN宝盈集团敢为天下先的生长理念，在夏朝嘉创业之初就已经显现。

时间拨回到20世纪80年代，革新开放的风潮给这个刚满30岁的年轻人带来新的时机。由他一手建立的成都会西城区包装印刷厂，成为了其时的行业先锋。

1983年，在各人都以为印刷厂就将这样按部就班的生长下去，夏朝嘉却踏准了国家调解经济结构“关停并转”的政策，一口气合并成都4家规模比自己大得多的街道企业，并正式更名为“成都精印包装工厂”。由此，也被认为是开“生产企业承包流通企业、街道企业承包市属企业”之先河。

无论规模如何壮大，企业致力于内涵式生长的匠心稳定。 关于这个“第一人”的标签，夏朝嘉不以为意。其时简陋的油毛毡棚已不可满足生产扩大的需求，兼并街道企业的目的就是为了解决园地“瓶颈”。如此罢了。

兼并完成后，员工从40余人陡增至400人。为了解决300名被淘汰员工的生计困境和养老问题，他决定按全民所有制为企业职工治理退休，主动担负社会包管都不可担负的养老问题。而这也是BBIN宝盈“家文化”的最早实践，并传承下来成为了企业的文化DNA。

今后，类似这样“开先例”的情况屡屡泛起在夏朝嘉的早期创业中。

1988年5月，出资兴办四川振兴中小企业研究所，提倡组织对全市五区十二县该系统开展职称培训，集中开展街道职工培训，并首开四川省物资仓储配送中心。1991年，建立第一家进入成都高新区的合资企业——四川实味食品有限公司。公司从台湾引进果蔬脆片生产线，项目被批准为中国星火计划项目向全国推广。...

掀开BBIN宝盈集团大事记，这样的例子许多。