作者：曲敬东，新龙脉董事长
来源：北大纵横
今天，我想结合在联想、三星电子、爱国者等公司任职的经历，与各人分享和探讨一下企业生长的天花板问题。我认为企业生长最重要的问题就是天花板的问题，首创人的天花板实际上决定了企业的天花板。
一个企业做到一定规模，不可再生长下去，究其泉源是企业天花板的问题。海内偏实业的公司中，华为生长的路径很是好，原因在于任正非突破了自我的天花板。联想能有如今的规模，是当初柳传志突破了自己的天花板，但现在联想的生长遇到了一些问题。近日小米递交了IPO的申报，市值或许会凌驾七百亿美金，小米生长到如今的规模只用了八年时间。爱国者也是一经比较乐成的公司，如今相对来讲也算失败案例，是因为冯军碰到了自己的天花板。
中国企业跟欧美企业相比，保存明显的天花板问题的原因：
1、中国企业和外国企业的生长路径差别
欧美许多上市公司或者很是好的非上市公司，治理团队持股不到10%，可是该公司依然运转很好，能够做大。在中国这种情况险些不可能实现。
2、西方有很是完备的职业经理人体系和人才体系，中国并不具备。
在外国，许多企业的首创人不是CEO，有的甚至只是股东。在中国，公司的首创人大都都是CEO。在西方，一个市值十亿美金的公司的CEO和一个市值一百亿美金的公司的CEO不可是同一个人，因为治理过市值十亿美金的公司，未见得能治理好市值一百亿美金的公司，一定是管过这样规模的人才有资格做这个CEO。
今天，所有中国的生长型企业和上市公司都面临的巨大挑战，就是随着企业的壮大，该如何选择更适宜的治理模式，如何调解战略目标，来包管企业的连续生长，这一切我们都在摸索。我认为企业的掌舵人要不绝突破自己，只有成为任正非、柳传志这样的人，不绝地学习，进步，挑战自己的天花板，企业才华有更好的未来。作为首创人，最重要的不是具体卖力哪一块内容，要害在于知人善任，拥有广博的胸怀和境界，吸引更多优秀的人才。
小米背后的雷军
小米之所以如此乐成，绝大部分因素在于有雷军这个领路人。雷军在公司机制和构建方面的突破性、创立性建树，使得小米成为了今日的小米。首先值得一提的是小米的合资人机制。其重要的合资人都来自微软，摩托摩拉等至公司，创业时期小米就有很好的股权分派，既比较好地控制了公司，又分享了胜利果实。到2011年年底时，前两百员工都获得了股权激励。
除却完善的用人机制和激励制度外，雷军又找到了小米品牌奇特的竞争模式，好比说拼产品的性价比，雷军称小米只要不凌驾5%的净利润。其实小米三年前都是亏损的，完全是靠规模以及互联网收益爆发的综合效益在支撑。
在2010年，互联网领域爆发了翻天覆地的变革，移动互联网时代到来了，雷军准确掌握住了小米生长的最佳时机，最先收获了移动互联网革命带来的红利。小米率先乐成运用了低本钱的互联网营销计划，它的饥饿营销最后能够让小米做到零库存。
众所周知，在IT行业，所有的公司都是因为库存积压而死，公司赚的钱都在压在了货里。如果能做到零库存，公司就有极大的竞争力。今天的建材行业也是一样，企业必须要解决库存的问题。
雷军如今的思维模式与他一经的从业经历息息相关。他有20多年在金山创业的经历，做到了CEO。从金山退出后的一段时期是他人生的低谷，他心有不甘，情绪低沉。之后的四年他进入了投资领域，在投资领域他做得很乐成，不但投资了许多项目，同时接触了许多企业，观摩了众多企业的经营状态，积累了经验。他的思维方法和理念再次更新，为他日后建设小米打下了良好的基础。
企业家境界决定企业境界
一个乐成的企业家最重要的特质是境界高。企业家对财产的理解、对人生的理解、对企业的生长理解等等综合在一起，就是境界。企业家的境界越高，企业的天花板越高。
阿里、腾讯是中国目前最为乐成的互联网公司。我想这跟马云和马化腾的的个人境界有很大的关系。爱国者冯军失败之处在于首先没有抓住上市的时机，其次境界不高。爱国者生长了十几年，始终由他百分百控股，这个公司的天花板就已经保存了。在企业高速生长时领导人是否抓住了合适的时机，是企业能否生长壮大、甚至能否存活下去的重要原因。
再说三星电子。七年前我曾预言，未来十年有两间公司是全世界最难逾越的公司，一家是谷歌，一家就是三星电子。三星电子极端重视研发，每年赚470亿美金，要投入400亿美金进行研发，一半投到显示，一半投到存储上，因此品牌优势强劲。在存储芯片和显示方面，它排名全球第一，基本在全世界的存储市场中形成了垄断。企业另有高度的�；�，一直很是勤勉，并且拥有全世界一流的人才。更重要的是，三星电子已经经过了第三代传承，生长脉络很是平稳。而中国的企业大都第二代都没有传完，基本上没有到第三代，所以我们面临更大的挑战。
家居行业的天花板与生长前景
各人可以思考一下，我们如今的天花板究竟是什么。企业生长需要再造，我们要考虑如何吸引并控制一流的人才，如何用全新而不是古板的方法抓住时机。在座的列位企业家可以先把过百亿作为自己的目标，关于中国的家居领域来说，家居企业做到一百亿肯定没有问题。
古板方法的天花板已经在那儿了，哪一位能够真正有所突破，就会拥有新的机缘。门窗、卫浴、瓷砖等都有海量的市场，这些细分领域里有许多公司，谁的效率高，生长速度快，谁就可以一统天下。我认为我们可以学习借鉴雷军解决？红海竞争问题的思路，也许这也是未来我们在建材行业做大的一个必由之路。
企业要具备强大的攻击性，不然不可做大。时势造英雄，下一个时代，物联网、5G、区块链、人工智能的大数据这些新技术、新革命一定会带来许多时机，特别是在家居领域。我一直在思考，家居体系未来的生长偏向一定是智能化家居，这就离不开人工智能，物联网。古板的模式和产品不会代表未来，未来的趋势一定是新科技跟古板的家居产品和业务相结合。
今天就是一个新的开始，在君和会后续的运动中，希望我们可以越发深入地交流研讨，把一些内容剖析得越发透彻。通过相互学习，在座的企业家们都能获得提升，企业获得更大的生长空间。
