（优秀奖获得者于辉文）

尊敬的列位领导、列位评委、各兄弟单位的同仁们：

各人下午好！我是来自成都成保生长股份有限公司营销中心于辉文，我怀着无比激动的心情加入此次集团周年盛会，我演讲的题目是《永争第一，砥砺奋进的成保精神》。

我2012年进入公司技术研发中心，做一名机械设计技术员。刚进入公司，面对陌生的情况、陌生的同事、陌生的行业，我颇有事情不易，举步维艰之感。厥后，在公司领导的体贴与勉励和同事们的热情资助下，我很快适应了公司的事情情况。

初到公司，公司门厅立柱上醒目的八个大字吸引了我的注意：“永争第一、只争第一”。最开始看到这八个字的时候，我心里默默的嘀咕，第一肯定人人想做，都去做第一，就没有第二了，这怎么可能呢？随着在公司事情时间的增长和对公司的进一步了解，我慢慢的体会到了这八个字深刻的寄义。2014年，机动车安检行业标准更新，对多个机动车检测设备结构与功效提出了新的要求。公司领导高度重视，在标准还未正式宣布之前就召开集会确定各项目卖力人及成员，拟定“产品设计开发计划”。并指示开发中心以最好的设计思想，最快的设计速度研发出样机，生产部分在接到图纸后要以最快的速度做出样机，质管部分实时组织样机实验，包管切合新国标的产品尽快推出占领市场。

部分同事们积极响应领导的招呼，努力事情，走路、用饭的时间也不放过，用来思考、讨论设计计划，回到办公室后迅速进入事情状态进行设计盘算与绘图。部分同事甚至下班回抵家里面以后都仍然在加班赶图。公司设计主管领导随时与项目卖力人随时坚持联系，相同设计问题，相同与生产部分的生产协调问题。在同事们热情事情的熏染下，我也不敢怠慢，全力投入协助项目卖力人，最终提前完成了设计出图任务。图纸完成以后，公司生产部分迅速组织生产，凭据实际情况协调暂停部分不是很急需的产品生产，安排要害岗位事情人员加班。以最快的速度生产出样机。质管部分第一时间组织对样机进行测试，得出样机测试报告，并租用社会车辆进行实车测试，提出革新建议，样机及格，并迅速进入批量化生产。最终，在公司上下一心，齐心协力下，公司比其他同类公司更快的推出了切合新国标的设备，在市场竞争中抢得先机。

这件事以后，我觉得，公司“只争第一、永争第一”，果真有争第一的资本，公司在集团这种振奋的价值导向下，发挥了每一个人的潜能，完成了一次团队之间通力相助的规范，优、稳、快完成了该重大研发项目。 

2016年初，我转岗到了公司营销中心，做售前技术支持事情。事情的内容与规模与在开发中心相比都爆发了大的变革。思考的内容，不再是围绕着某一类产品的机械设计与加工，而是了解机动车检测行业的国家标准与各地的地方标准，针对客户的园地提供机动车检测流程的结构计划，协助销售经理与客户进行技术交流，同时我也担负公司投标文件的制作。到这个岗位不久，我就发明。在客户面前，只有第一，没有第二，第二就是失败者。客户最终只会与排第一的公司签相交易条约。如果我做的结构计划不如别人优秀，客户就会质疑我们是否专业，进而质疑我们公司的实力。如果我做的标书总评分得不到第一。在客户那里也不会有什么时机。幸好，我们公司自己具有强大的实力，加入了行业内多项标准的制定，拥有多项专利，多次获得*********奖励。我要做的，就是把我们公司最强大的一面表达给客户，去占据用户选择序列的第一位，这对初到新岗位的我，是个不小的挑战，也是一次价值的升华。

随着检测站进一步的社会化，私人投资检测站越来越多，差别的客户对计划检测站结构时的要求也纷歧样。有的客户想尽可能的节约资金，要求在最小的园地盖最少的厂房；有的客户追求美观大气，要求车间结构要工致漂亮，做成外地样板工程。有的客户园地形状很是不规整，结构起来很是艰难。最开始，我只能凭据标准的结构方法照猫画虎，没有自己独到的见解与思维，对检测站的实际运行流程也缺乏了解，园地尺寸稍有变革就只能向部分技术领导请示，向同事请教，画出来的图不拿给技术领导审核不敢使用。这在一定水平上影响出图效率。部分领导见状多次单独对我进行培训，并在每次审图、改图时都给我详细解释，不但要知其然，还要知其所以然，让我尽快能够独立完成任务。恒久做大同小异计划图，是枯燥乏味的，一经我也想过，这图今天给也是给，明天给也没差多久。但经常看到销售员在残酷的市场竞争面前，有时候领先十分钟就能取得先机，公司只争第一的使命感时时提醒我，计划结构出得越快，做得越合理，越能向客户证明我们的实力，越有利于在抢占市场先机。技术经验与市场的结合，更能创立出完美的计划，我也因为经常与客户交流而使自己性格变得更外向，完成了从纯粹的技术工程师到市场型技术工程师的转变。

我终于明白，公司“永争第一，只争第一”这八个字不是凭空想出来的口号，它是BBIN宝盈文化与价值导向的精髓，提倡的是一种永远上进、永不平输的的斗争精神，乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海，我相信，成保公司在这种争先精神的指引下，未来会更好。

谢谢各人！