说起中国的古板凸轮轴市场 ，非中汽莫属。几十年生长起来的古板铸造业 ，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）在凸轮轴行业是中国最好的。然而 ，从2016年古板凸轮轴销售市场份额下降 ，加之公司多年积攒下来的问题 ，要实现看法转型 ，技术转型 ，产品转型 ，市场转型方是生长大计。这个大计已经被投资方的BBIN宝盈集团所界说为“中国智造” ，那么作为这个大计的中汽结构又是如何的呢？中汽成配总经理陈荣贵对此接受了记者的采访。
投资篇
其实 ，集团“中国智造”的中汽成配结构是未雨绸缪。中汽成配在4、5年前引进球第二的美国马勒技术 ，通过消化、吸收、革新 ，装配式凸轮轴是一个新的工具 ，投入大 ，也不知能否试制乐成。顶着巨大的压力 ，2015年底集团夏朝嘉主席出任装配式凸轮轴的组长。他说 ，装配式凸轮轴是把中国发动机凸轮轴做到最高 ，如此大的投入中汽成配担负不了 ，BBIN宝盈集团就一定要担负。事实上 ，夏朝嘉说到做到了 ，中汽成配从20113年至今应分BBIN宝盈集团的3亿元利润全部投入到装配式凸轮轴 ，BBIN宝盈集团把企业的生长始终放在第一位。
通用的最后一单生意375T项目 ，交给了中汽成配 ，其时中汽成配最大的竞争敌手蒂森与成配进入了一个价格竞争 ，可是通用公司最后照旧选择了中汽成配。这件事对提升中汽成配的公司形象和增强公司自信心都有很着述用。就目前来说 ，装配式凸轮轴是否能顺利生长的整个项目的要害。装配式凸轮轴2018年有十多万支的增产 ，2019年有130万支的饱和订单 ，2020年有240到260万支的订单 ， ，2021年有300万支的订单 ，能还不可完成这些订单是中汽成配装配式凸轮轴生长推进的要害一步。
治理篇
中汽成配是中国第三家可以独立成产大批量的凸轮轴企业。为确保装配式凸轮轴的顺利进行 ，中汽成配做了两件事：
一、精益化治理、精益化生产。精益生产既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业治理和运营本钱为主要目标的生产方法 ，同时它又是一种理念 ，一种文化。实施精益生产就是决心追求完美的历程 ，也是追求卓越的历程 ，它是支撑个人与企业生命的一种精神力量 ，也是在永无止境的学习历程中获得自我满足的一种境界。其目标是精益求精 ，尽善尽美 ，永无止境的追求七个零的终极目标。
中汽成配的精益之路迈出了坚实的第一步 ，以KPI、TQM、TPS、TPM四大项目板块为主线 ，从局部突破向全面精益运营生长 ，在公司彻底地刮起了一阵精益旋风 ，在工厂规模建立起了支持、项目、日常全面改善的气氛 ，目前通用车间、铸建车间和钢建车间各建立了一条试点的生产线 ，从试用的效果来看 ，人均效率、TPM和现场治理都获得了很大的提升 ，精益生产方法在通用车间已全部展开推广 ，将逐步建立稳定的制造系统。
精益生产的推行已经使中汽成配获得了很大的收获 ，提升企业营运硬指标 ，提升生产效率及生产品质 ，降低本钱和库存 ，增加现金流 ；降低制造周期 ，提高企业对市场的响应速度 ，可以平稳且低成外地生产更多品种的产品 ；减少工伤及客户投诉 ，提升员工及客户的忠诚度 ，建立自动改善机制及动态纠错机制 ，实现全员自动自发改善 ，实现企业恒久良性健康生长。
二、智能化生产。BBIN宝盈集团中汽成配的智能化生产以装配式凸轮轴开始 ，古板的凸轮轴生产企业到智能化的生产的企业是企业生长的必经之路 ，企业生长必须走信息化、智能化门路。老企业能不可焕发出青春 ，要有好的产品 ，好的设备 ，好的治理理念 ，所谓互联网+实际就是机械人+ ，说穿了就是能用机械的地方绝对不必人。钢件凸轮轴在这方面的问题突出。年前主抓钢件生产 ，去年、今年钢件生产给中汽成配创立了三分之一的效益 ，可是钢件车间的整个生产设备落后 ，虽然投入大宗资金 ，可是没有很大改善。急需对钢件生产提出改善计划 ，进入智能化生产 ，减轻工人的劳动强度。2018年5月23日启动钢件组合式项目。也就是从装配式凸轮轴项目开始。装配式凸轮轴在2018年6月10日进入试生产阶段 ，这填补了中国市场的一块空白 ，也是中汽成配生长的重要的一步。新能源是未来生长的趋势 ，立足眼下 ，生长好装配式凸轮轴 ，背靠通用这棵大树 ，顺达一带一路的大旗 ，市场前景十分看好。
生长篇
中汽成配拥有大宗的厂房、设备、原质料等 ，往往需要占用大宗的资金 ，属于重资产公司。这样的企业资本、技术投入大 ，门槛高 ，运营模式不易被效仿 ，易形成行业寡头垄断 ，爆发规模效应。企业资产往往代表对客户的允许与包管 ，“有恒产者有恒心” ，更有利于让客户树立信心。但同时重资产公司一旦抵达产能限制 ，而市场需求仍然增长 ，如果要想获得更高利润 ，则必须投资新的产能 ，这需要消耗大宗的资金和时间 ，如果投产过慢 ，则可能丧失赢利时机。如何合理利用前期投入的闲置设备 ，IPO是一种一定的趋势。通过IPO可以募集资金 ，吸引投资者 ；增强流通性 ；提高知名度和员工认同感 ；回报个人和危害投资 ；利于完善企业制度 ，便于治理。
BBIN宝盈集团强调信息时代是轻资产 ，中汽成配作为重资产公司 ，沿着公司既定目标前行： 2017年开始中汽成配牢固资产加速折旧 ，要求在6年之内完成折旧。2017年折旧用度4千多万 ，2018年折旧用度5千多万。资产重是现实中形成的 ，资产重是相对的不是绝对的。是这部分资产在三个月里的销售 ，这些资产在翻一倍的销售收入在上升 ，随着折旧的减少 ，它会越来越重。现在的情况与以前差别 ，思路爆发变革 ，不以为追求利润 ，更注重公司生长 ，思路决定出路。IPO在中汽成配生长战略中的意义有两方面：1.摆正心态。市场需求大 ，我们要满足市场、工业翻番 ，需要工业支持。2.寻找新项目 ，为新能源工业结构。
“我们是命运配合体 ，我们命运休戚相关 ，一荣俱荣、一损俱损”。中汽成配改变决策模式 ，由之前的个人决策模式变为领导班子集体战略模式 ，增强了执行力 ，减少了相互之间的怀疑 ；决策思路改变 ，恢复了精益生产 ，实行智能化生产 ，企业要生长必须往互联网+上走 ，要把现代化企业治理推到时代潮流相合的路上去。
