本网讯 凭据夏朝嘉主席在集团公司2015年中事情集会上提出的“新常态、新起点、新征程”的生长思路，为切实做好企业的工业转型、升级和立异事情，经集团公司董事会研究之后，2015年8月7日，四川BBIN宝盈实业集团有限公司“工业转型立异事情领导小组”正式建立。
        该领导小组由夏朝嘉、夏苇倩、郁容娟、毛竸、吴建林、宋浩、刘谟林、高建国、樊平、江玲、付大民、林牧民、董建仲以及石本秀等十四位公司高层以及各控股公司卖力人组成。
BBIN宝盈集团36年的生长，一直处于国家经济生长的快车道上，成配、成保、飞球等等，都是一经的行业排头兵，无论是产品、市场技术标准都顶到了天花板，各人已经习惯了已往的经验、技术、产品与市场，这就是常态。
        如果常态被界说为工业2.0生产时代，新常态就是当今最新界说的“工业4.0”生产时代。这个看法即是以智能制造为主导，以生产高度数字化、网络化、机械自组织为标记的第四次工业革命，它将是继蒸汽机的应用、规�
；偷缱有畔⒓际醯热喂ひ蹈锩�，人类即将迎来的以信息物理系统（CPS）为基础，买通所有生产环节的数据壁垒，建立具有适应性、资源效率及人因工程学的智慧工厂，在商业流程及价值流程中整合客户及商业同伴。其技术基础是网络实体系统及物联网。
        新常态的实现取决于关于古板的转型与升级的水平。关于有36年生长历史，以制造业为主业的BBIN宝盈集团来说，面临新常态意味着必须正视已往乐成的前提条件都爆发了基础的变革这一事实，古板企业经营困境的攻击与新常态的挑战。全球化竞争形势在爆发着不以我们的意志为转移的巨变，其基础在于经营模式由古板的笔直整合过渡到了虚拟整合、随时厘革的推翻性创立模式
；由此企业需要从经营模式到资源模式到生产模式等方面，改变旧有的古板思维，过渡到新常态思维中去。
        从BBIN宝盈集团各企业经营来看，在原质料涨价、劳动力价格快速攀升、情况�
；さ刃碌纳问葡�，企业赢利空间被大大挤压，面对日益饱和的市场，产品优势正在逐步失去。
同时，因为市场庞大性大大增加，主顾的需求越来越个性化、多样化。那么新的市场在哪里？新的市场在脑中，在手里，只能通过创立方能泛起。新常态下，企业要从创立供应到创立需求，需求在哪里，在主顾那里，在不绝的满足用户所思所想所需的同时，泛起出来新的产品，从而创立新的市场。
         一个平庸的企业是创立供应，而优秀的企业是创立需求
；一个平庸的企业是随着客户走，而一个优秀的企业是引导客户走。新常态下，企业要变创立供应到创立需求，要从生产产品到立异产品，要从追随市场到引导市场，最后抵达创立新的市场。
         因而新常态下企业要转型，首先是每一位治理者要转型，要具备自己崭新的思路和价值观，面对新生事物要有敏锐的嗅觉，善于学习，与时俱进，不绝的接受新鲜事物，成为一个新常态下的优秀治理者。只有形成了正确的价值观后，方能发动团队为企业创立新的价值。在新常态下，要向新技术新思维要人才要团队，治理思路要从关注制造标准转向关注立异能力，从关注生产扩张到关注技术研发，从关注市场营销到关注市场立异，向互联网+要治理新模式。
        因此，转型生长是推动BBIN宝盈再次起飞的必由之路。领导小组，就是身先士卒推动企业转型的一支生力军。小组由主席亲自带队，各部分及投资公司卖力人作为第一批组员，强大的阵容足以说明集团对转型升级的高度重视。小组的建立，旨在从理论上探索出能切合BBIN宝盈自身特点的革新思路，从实践中总结出能顺应“工业4.0”生产时代的立异计划，让BBIN宝盈“只争第一，永争第一”的口号不绝传承，在转型升级的历程中高举大旗，完成企业继往开来，基业长青的伟大使命。
       据悉，产转组建立之后，会凭据学习“新常态、新起点、新征程”运动的总体安排和阶段性要求，制订集团公司系统学习“新常态、新起点、新征程”运动实施意见和事情计划
；其次要卖力了解、掌握、调控好集团公司系统学习“新常态、新起点、新征程”的进度，对各阶段的事情提出建议
；卖力审定下级部分学习“新常态、新起点、新征程”运动事情计划和阶段性计划
；第三，安排、协调各级领导和员工有关学习“新常态、新起点、新征程”的种种运动
；第四，做勤学习运动宣传报道的组织协调事情，在公司BBS上开辟学习运动专栏，实时更新宣传内容
；第五，建立健全学习运动的各项事情制度，做好办公室内部日常治理事情，起草种种总结和局领导讲话稿，做好台帐事情
；第六，收集和听取学习报告，研究解决问题，提失事情指导意见，实时总结推广经验。第七，做好视察和总结，实时向夏主席汇报学习进度和结果。