文/赵兴峰
中国革新开放四十年 ，已经用尽了所有古板经济时代的红利 ，数据技术将是新时代的新红利 ，将创立更多生长的时机。
1978年中国开始革新开放 ，从计划经济转型市场经济 ，这个时期社会上涌现了大宗的市场时机 ，开启了时机红利期的十年 ，只要肯放弃原有体制进行创业的 ，基本都能够找到发财致富的时机 ，那些第一批下海的企业家都坐拥了20年的高速增长 ，其中不乏红极一时或者现在仍然活跃在中国经济舞台上的大咖 ，其中包括美的（1978年建立）、格兰仕（1978年建立）、万通地产（1980年建立）、TCL（1981年建立）、海尔（1984年建立）、联想（1984年建立）、万科地产（1984年建立）、中兴（1985年建立）、格力（1985年建立）、北大朴直（1986年建立）、南德集团（1987年）、国美（1987年建立）、华为（1987年建立）、万达（1988年） ，虽然其中也有市场化运作的国有企业。市场经济的革新开放十年孕育了大宗的优秀企业 ，成为中国经济领域的领军人物 ，引领了中国经济快速生长。
时机红利越用越少 ，到1988年/1989年期间 ，经济增速跌入5%以内 ，引发社会许多不公正的讨论 ，也引发了一系列社会的不稳定 ，1989年起 ，中国开启了“开放”政策 ，划定经济特区（注：1979年4月提出“出口特区” ，1980年3月改“出口特区”为“经济特区”） ，允许产品进出口和人口流动 ，新一轮的人口流动就业时代开启 ，我们开始进入了“人口红利期” ，剩余劳动力的充分就业 ，发动了中国经济的快速生长。四个经济特区（深圳、珠海、汕头和厦门）的开放也开启了我们心智的开放 ，思想的开放 ，我们中国经济开始同世界接轨 ，中国经济又开启了长达十年的高速生长。
然而 ，古板经济的每一个红利都有天花板 ，经过十年的生长 ，中国靠低廉劳动力本钱吸引的世界生产制造发动的中国经济生长增速也抵达了天花板 ，劳动力就业率已经到了天花板 ，劳动力本钱加速上升 ，流感人口人为快速上涨 ，生产本钱在增加 ，靠低廉劳动力带来的利润在减少 ，眼看中国经济又要进入滞涨期 ，2001年中国顶住压力 ，进入WTO ，逐步开放种种进出口政策 ，中国经济开启了新的一轮“出口”驱动的经济增长。这一轮增长的原始动力是中国同各国关贸协定的开放发动的“互通” ，我们可以把这个时期看作是“政策红利期” ，此处的政策为中国同WTO成员国之间的“关贸总协定” ，这些政策为中国成为世界工厂洞开了工厂的大门。随着WTO关贸协定的逐步开放 ，中国经济一路快速增长。
原来预期又是十年的增长 ，以出口驱动的中国经济在2008年因为世界金融�；庥鲈鏊傧禄� ，从2007年的14.2%的GDP增速 ，2008年一下子掉到了9.6% ，为了停止中国经济增速的快速下滑 ，中国政府紧急出台了“救市”政策 ，推出了四万亿的投资计划。这时候通过大宗的基础建设投资拉动中国经济的增长 ，然而资本的趋利天性 ，让资本很快融入到高回报率的行业和时机中 ，无法进入实体经济 ，造成某一些行业的高速增长（好比：房地产、金融证券） ，而整体增长收效甚微。这个时期我们可以看做是“资本红利期” ，虽然收效不大 ，但也大大延缓了中国经济增速的快速下跌。
纵观中国经济生长的四十年 ，号称需求侧“三驾马车”的消费、投资和出口都已经用尽了其中的红利 ，我们四万亿的投资可以看作是对“投资”要素（资本红利）的耗��；“出口”要素上 ，从1979年开始的“出口特区”到2001年不绝深度开放的“出口政策” ，就开始耗用 ，可以说现在处在“出口饱和状态” ，其增长驱动力完全依赖世界经济的增长；资本的投入导致资本配置不平衡 ，土地资源价格快速上涨 ，古板经济无法提供足够的回报 ，靠“土地”这个供应侧资源驱动的经济增长也受到限制；“人口红利期”已经耗尽了“劳动力”这个资源驱动要素 ，中国经济的增长只有“技术红利”还未真正的启动。
中国经济已往四十年的增长可以说绝大大都的驱动要素都是古板经济留给我们的空间 ，因为“计划经济”和“闭关锁国”带来的“开放势能” ，这四十年是我们三代人的红利 ，包括60后、70后、80后。而接下来的90后将面临新的挑战 ，也有新的机缘 ，这个机缘就是我们已往在“技术”上的“欠债”带来的“技术红利势能”。
“技术红利”驱动中国经济增长是我们中央政府提倡的 “供应侧革新”、“调结构 ，转方法”、“双创”、“中国制造2025”等一系列政策的焦点。这里的技术红利 ，我们可以从“易”到“难”上来逐一解读。
短期内能够最快速见效的有两个技术 ，一个是“治理技术” ，一个是“商业模式的立异” ，其中最高效率的就是“治理技术”的应用。中国经济四十年的生长都是“给予式红利” ，无论是时机红利 ，照旧人口红利 ，照旧政策红利 ，我们在“给予式”的时机中获得了高速的生长 ，成绩了大宗的“大”企业 ，许多公司也进入了“世界500大”的行列 ，可是我们必须清醒地看到 ，中国企颐魅整体的治理水平还很是低 ，我们“治理技术”还欠兴旺 ，中国的大都企业家“重时机 ，轻治理” ，绝大大都企业都可以看作是“粗放式”治理的企业 ，距离精细化的科学治理另有很长的路要走 ，不但仅是雇佣几个MBA或者外企高管就可以解决治理技术应用和治理精细化的问题 ，而是要从高层的理念上、从一把手的重视和理解水平上进行深条理的应用� ？梢杂黾� ，在不远的将来 ，中国企业将迎来一个新的“学治理”热潮 ，治理科学将再次在中国大地上兴起 ，这次的兴起将不是乐成学和教练技术的“注鸡血”式的 ，而是回归理性和科学的“再学习”。
“商业模式立异”也会逐步兴起 ，通过改善股权关系、改变治理模式、改变商业模式 ，通过商业上的立异实现经营绩效的改善。“治理技术”和“商业模式立异”是中国企业从“时机型”生长模式向“技术型”转型升级的第一步 ，也是最容易走的一条路。
接下来最容易实施或者最容易拥抱的技术就是“数据技术” ，通过数据技术实现决策的科学性提升 ，消除治理问题、经营问题、消除低效率的各个经济环节 ，就能够大幅度提升经济增长的效率问题。治理技术的升级 ，商业模式的立异也理不开数据技术的支撑。
许多企业经营不善、浪费资源 ，效率不高、效益欠好都是因为“粗放” ，这个粗放不但仅是指治理上的粗放 ，而是经营上的粗放 ，拍脑袋决定投入1个亿打广告 ，而并不知道1个亿投入下去是否带来销售增长 ，带来几多销售增长 ，这个投资回报率多高 ，企业家每天的决策都是在“赌博” ，缺少数据思维和数据意识 ，缺少历史数据的剖析 ，缺少对数据的重视 ，让我们每天都在“赌”未来。而数据技术是解决这种“不确定决策”最好的手段 ，甚至可以说是“唯一的手段”。
现在数据技术在企业中的应用迎来最佳时机 ，可以说错过这5年 ，企业将不再拥有“数据技术红利”可以拥抱了——拥抱数据技术 将不再给企业带来红利效应。为什么说是最佳时机呢 ？
一、古板信息技术的推广已经近20年了 ，大都生长起来的中国企业基本都有一个或者多个信息系统 ，包括ERP ，CRM ，HRM ，OA ，财务治理系统等等。这些信息系统为企业沉淀了大宗的纪录经营和治理运动的数据 ，只是这些数据历来没有认真被剖析过和使用过 ，这是一个未被挖掘的富矿；
二、数据技术因为“大数据”看法的火爆而被提上意识形态 ，国家在推动 ，企业也开始重视了 ，这大幅度降低了相同本钱和交易本钱。5年前我们开始推广数据剖析技术在企业经营和治理运动中应用的时候 ，许多企业还不知道什么是数据剖析 ，为什么要辛苦去做数据剖析 ，在许多企业家看来 ，只要找到一个好的市场时机、产品时机、客户时机 ，就能够有30%甚至50%的利润 ，只要花费精力去找到一个“时机” ，精细化的数据剖析带来1%到5%的提升 ，他们看不上 ，或者不相信。现在 ，企业间的竞争越来越猛烈 ，能够找到的“好”时机越来越少 ，日子越来越难熬 ，治理精细化替代原来粗放式的治理是越来越多企业的选择 ，许多企业家开始重视数据 ，重视信息系统建设 ，重视数据的准确性 ，以提高自己决策的“确定性” ，这是一个很好的趋势 ，是意识的提升 ，这种意识的提升会大幅度降低推广数据技术的“相同本钱” ，一定会降低“交易本钱” ，从而改善企业对数据的应用状况。
我们预计 ，2018年开始 ，数据技术进入企业会成为一种新的“民俗” ，并且是能够真正发挥价值、提高企业经营治理决策质量、提升企业经营治理效益的一种“民俗”。关于企业的治理者也一样 ，学习数据剖析技术 ，将是立足职场的必备技术。“善于获取数据、剖析数据、运用数据 ，是领导干部的基本功”——国家层面已经开始催促全国各地的公务人员去学习和掌握数据技术 ，你还等什么呢 ？
