来源：pingwest
这一回 ，在美国一经短暂“虚华”一时的乐视是真的彻底落魄了——整个办公区人去楼空；贾跃亭曾夸夸其谈的要迅速扩大到12000人的团队目前可能缺乏50人；一家号称“不差钱”要20亿美金收购美国公司的企业最终却颇有心机地在员工的遣散费上下功夫动黑手；甚至我们拍到了这家公司昏暗到以低价在美国二手网站上上以个为单位贱卖书桌、家具……
贾跃亭的这场“征战美利坚”的大戏终于算是昏暗收场了。
人去楼空
周四的下午 ，扎堆在硅谷南面的中型科技公司中 ，圣何塞一号街的街角倒是显得格外冷清——空荡荡的停车场 ，更没有什么员工。更凄惨的是 ，泰半扇办公大楼漆黑着 ，连灯都懒得开。
这栋大楼目前的主人就是来自中国的乐视。而这里就是贾跃亭在2016年不绝提及和炫耀的“乐视北美总部”。
一年前 ，坐在这栋大楼里 ，对外籍员工自称是YT的贾跃亭坐在一把华美到让美籍员工觉得夸张的“宝座”上 ，告诉这里的每一个员工——乐视正式进军美国 ，并且将要在购置到的雅虎的地盘上建立新的生态园区 ，以及扩张到12000员工的规模。
站在空荡到让人发毛的停车场 ，看着眼前仅仅停着的27辆员工的私家车 ，再追念乐视初来美国刚刚租下这个7000多平米办公园区后 ，贾跃亭高喊出的那些豪言壮语 ，竟像是看了一整场闹剧。
停好车 ，绕着整栋大楼走了一圈 ，才发明比之前预想的要越发糟糕——半扇大楼都彻底黑着灯。
而勉强亮着灯的那一面办公区虽然摆满了书桌椅 ，但也只有一位女员工孤零零地坐在那里不知道在忙着什么。
和我有同样感受的还包括马路劈面在另一架科技企业F5事情的两位美国员工。
同一天 ，马路劈面的另外一家科技公司停车场却是停得满满当当。
“这样（空着）有几个月了。人越走越少 ，直到本周裁人后 ，险些是人去楼空。”见我是个亚洲面孔在拍照 ，他们走过来和我聊天 ，甚至想从我口中获得更多关于这家来的快 ，去的更快的中国公司的八卦。
被贱卖
“你也来买书桌吗？” 一位穿红色衣服的年轻人在乐视硅谷的大楼前问我。
“不是。”我如实回覆。
“那你是买电脑的吗？据说他们的MacBook pro目前超低价 ，都是员工离职后出售的。”他告诉我说他知道这些信息都是从Craigslist上看到的消息。
“不可理解 ，一家这么大的公司怎么会沦落到在那种地方一个一个单独出售书桌。”他说在硅谷 ，一家公司混到最差好歹也是整体出售书桌、椅子这样。
“单唯一个出售还真是出乎意料。”他嘟囔着告诉我说一开始从Craigslist上看到联系了一下发明是乐视才是卖家也着实吓了一大跳 ，且关于原先价格着实不菲的站立式可升降书桌280美金就贱卖掉感应不可思议。“真的穷途末路了吧。”
这个时候 ，一个颇为瘦弱的女孩子从园区一个不起眼的小侧门里出来推出来一台大桌子 ，且四周大宗 ，显得格外警觉。
“你是不是在拍照？！你说 ，你是不是在拍照？？”这个女孩子看到不远处站在园区门口的我 ，突然追过来一把抓住我的胳膊喊道。“不希望因为照片给自己惹上任何麻烦。”她告诉我说 ，最近每天都有记者来惠顾 ，中国美国的都有。
可能各人都知道这家公司快不可了。
这些桌子都是公司给员工的 ，人都走空了 ， 留着桌子也没用 ，卖了还能换点钱回来。她坦白告诉我。“公司简直在低价出售一大批离职员工的书桌和电脑。”
在我呆在园区内的一个小时内 ，一共先后有两辆搬家公司的卡车�？吭谠扒�。
“之后 ，这栋大楼可能会被大部分出租吧。”她看着眼前正在太阳底下拆桌子的红衣小伙说。
上周乐视裁人85%的消息在硅谷华人圈里犹如一颗炸弹炸开来。但比起乐视放出的那些有限的裁人细节 ，事实却越发糟糕、不堪 ，甚至让人心寒——这很可能是一场早已计划好的 ，对员工的利益充满机关算尽的裁人大戏。
“其拭魅整个北美总部早就看起来差池劲了。”一位已经从乐视主动离职的可靠信源告诉我。
或许几个月前 ，办公室就有更多的人很变态地长时间选择了work from home（在家办公）。更准确地说 ，这栋办公大楼里的一些“明眼人”告竣了某种默契——一边在家适当完成事情 ，一边开始着手发简历 ，找下一个事情时机。
直到两三个月前的一天 ，已经连续在家办公一阵子的她照例回到公司 ，却发明整层办公室险些空掉了。
没过多久 ，她辞去了乐视的事情。
“其实乐视并不是最近才开始裁人的。”这个计划早就悄悄进行了 ，她说。
她的话获得了许多乐视北美前员工的证实。
乐视为了避免引起媒体的注意 ，早在去年年末以及今年3月就开始了它的缓慢的分批裁人计划。乐视的多位前员工在Glassdoor——美国最权威的对雇主的评估网站上这样写道。
为了营造出“还没有失败的假象” ，已经没钱招聘新人的乐视北美甚至从2016年10月开始就玩起了“假装招聘”的花招。
在美国华人工程师论坛“一亩三分地”中 ，一名网名为jfree811的网友在结束乐视的面试后写下了“乐视onsite ，千万别去这家公司 ，已经freeze不招人了”的帖子。
“今天去onsite了 ，被见告整个公司已经freeze ，没钱找人了。那些网上放出来的职位都是骗人的。白白请假半天开半小时已往了……面我的人（面试官）跟我说 ，他们现在一直没position ，可是recruiter完全不管有没有职位 ，不绝地安排面试。他们也很无奈……他说上个月他们面了几个觉得不错 ，可是offer发不出去。”
比这位网友更糟糕的是 ，有人回帖体现三周前拿到乐视的offer ，然后HR一直催着让接offer ，可是口头接了offer后 ，乐视的HR就再也不打电话消失得无影无踪。
尴尬的是 ，在这位网友发帖的前几天 ，乐视还在对外发新闻体现自己的加州大学伯克利分校招聘大会上大获乐成。
“我还在乐视 ，可是目前因为他们资金链问题 ，正在计划在下月吊销150人。不过乐视唯一不想吊销的就是社交媒体团队——他们需要一直 ，一直 ，一直在这里（Glassdoor）和其他一切可以给乐视评分的地方当水军 ，刷假评论。乐视一直在对媒体说谎 ，因为他们太畏惧这会影响到法拉第未来的其他股东的决定。”
关于乐视的这个“水军技术666”的社交媒体团队 ，乐视美国的员工早已忍受不了 ，甚至在Glassdoor 上雇主的优点这一项下写下了“最佳社交媒体团队”进行讥笑。
“看看这里所有的正面评价 ，乐视应该为此感应羞耻。”前员工这样评论道。
不过比起水军刷评论更尴尬的是 ，哪怕算上这些虚假的夸赞 ，在满分5分的情况下 ，乐视在Glassdoor上的评分竟然也只有少的可怜的1.7分。
虽然 ，一家公司经营状况、资金链泛起问题 ，裁人往往是不得已的一步棋。可是乐视在硅谷的前员工们却关于乐视在裁人历程中泛起的机关算尽感应失望和恼怒。
在一封名为《 贾跃亭在北美全线溃败后 ，懦弱地回到北京躲在龟壳里》的评价里 ，一位员工在5月16日指出了公司在“不老实”地裁退员工——不但不可老实宣布公司目今的状况 ，甚至继续为员工画大饼忽悠。
这位匿名者体现去年十月看起来还算景物的北美宣布会其实关于乐视来说是失败的。贾跃亭在此之后就似乎躲起来了 ，不再频繁来美国了。他在那场宣布会前刻意坐的那个漂亮的椅子（cheesy chair）已经被放进蕴藏室很久了。那上面的灰积得比被辞退员工的的桌子都多了。
“乐视对外已经宣布资金问题 ，可是却在不绝地向员工们体现公司不会进行裁人。然后他们在紧接着的第二周就绝不犹豫开始大规模裁人——彻底毁了你的生活。”一名员工在Glassdoor留下了这样的评论。
“HR甚至一两个月前劝说一些员工从正式员工转成临时员工（contractor）。她们其时说横竖都要加班 ，正式员工没有加班费 ，可是contractor会发加班费的 ，到手的钱更多。”一位一经在乐视北美事情过的朋友告诉我。
凭据美国的执法和工会要求以及乐视北美对外的描述 ，裁退员工是需要付赔偿金的。但当员工一旦选择转成临时工 ，他们就相当于“主动”放弃了裁人赔偿金——为乐视的裁人计划省下不少资金。
“这像是一个陷阱。”她忿忿地把乐视形容为一个“骗子”。
早已开始的骗局
如果说乐视或者贾跃亭是个骗子 ，那这场骗局早已开始。
乐视的美籍员工纷纷在Glassdoor上发长文对乐视的套路表达了恼怒和不屑。一位在Glassdoor上注册为乐视北美副总裁的人透露了更多细节：
“乐视对外宣称的购置的雅虎的49英亩的地产 ，就是一经贾跃亭对外体现要进驻12000名员工的那个生态园区 ，从开始到现在都只是被用于李维斯球场的外缘停车场。
从2016年7月开始 ，他们宣布了迄今为止乐视外洋最大收购案——20亿美金收购电视产商Vizio。为此 ，乐视在第三方托管放了1个亿作为包管金 ，但之后 ，尤其是现在资金泛起问题后 ，他们一直在想步伐把这笔钱拿回来。
在去年10月那场名为Big Bang的正式宣布乐视进军北美的宣布会前夕 ，贾跃亭把将近100个员工塞进一个或许只能坐30个人的小集会厅 ，并在里面开会到深夜 ，长达几个小时。他坐在他的“国王椅”上用英文夹杂着中文讲着他接下来的计划。
不过 ， Big Bang宣布会背后另有更多的内幕。“这场预计安排在8月2日的运动被一拖再拖 ，至少拖延两次才安排到10月进行的。实际上 ，乐视到10月也没有完全准备好。在宣布会前两周乐视CMO因为和公司的诉讼突然从公司离职。虽然 ，最终他没有来到现场 ，更无法凭据最初的安排演讲。而对员工 ，公司只是体现这位高层家中有急事。”
另一位圣何塞分部的员工揭露了更多让人尴尬的内幕：
“乐视北美从包括Google、三星、HTC等等世界一流的企业雇佣到了许多很有本领的员工 ，但远在中国的治理层却完全拒绝倾听这些人的意见。中国总部认为他们才是最了解美国市场的人 ，可是乐视（在美国）正在经历的土崩瓦解却恰恰证明了他们的决定是过失的。更糟糕的是 ，他们竟然强迫我们宣布一些没有完成研发完整 ，没有准备好 ，甚至仍然保存问题（bug）的产品。”
“当你告诉公司说你这是在做违法的事情 ，他们会责备你没有好好听话。”一位员工这样评价。
这位员工还讲到了很有意思的一个关于“国王”贾跃多次下“江南”视察的细节——
“当贾跃亭来到硅谷办公室 ，身后总是带着一群‘狗仔队’。无论他走到那里都随着他给他的每一个行动拍照。”
“他自己就是个最大的欺诈。他在宣布会前会召开几个集会 ，在集会上把自己看成国王一样 ，坐精致（更贵 ，更舒服）的椅子（宝座）。这把椅子在贾跃亭不在的时候是会被刻意藏起来的。更可笑的是 ，每一次贾跃亭来 ，北美分部都会去外面租好的家具让这里看起来更像一个公司。”
给有美国梦的中国公司敲响警钟
乐视在美国的虎头蛇尾是可惜的 ，不过也是注定的。
如果越发理智的剖析整个北美团队的大溃败 ，许多员工也指出了老实的意见。其中最大的诉苦就是乐视总部的虚张声势和“不相信外地团队”——无论是乐视北美照旧印度的团队都果真指责乐视宁愿从中国派“老干部”来修正外洋外地团队的决定 ，也不肯意听取哪怕是很有经验、能力的外地团队的建议。
更糟糕的是 ，在美国的乐视员工大多并不了解公司究竟想要做什么——杂乱的治理更是给自己就迷茫的员工生活雪上加霜。
一位员工诉苦体现 ，“在一个项目上连续花上24个小时不要紧 ，可是当你完成整个项目的时候 ，你的上司跑过来却告诉你嗣魅整个项目的要求变了。所以说 ，乐视员工就是无法做到生活、事情的平衡 ，也没有任何有影响力的产出。”他甚至给出了“如果你在硅谷看到乐视的HR ，能跑多快请你跑多快”的忠告。
失败的另外一环 ，印度
乐视从一个没有人熟悉的外来者到成为全硅谷的笑话 ，不过用了短短的一年时间。但让这家公司越发不想面对的是 ，不但在美国 ，乐视在其他国家的外洋业务也会如同多米诺骨牌一样 ，一个连带着一个面临溃败。
而另外一个 ，是印度。
从Glassdoor的纪录来看 ，乐视从今年3月开始在印度也同样进行了一场“ 不太老实”的大裁人——从原先的350人裁人到80人 ，吊销了约莫80%的员工。《印度经济时报》甚至在报道中把这次大裁人看成了乐视在印度彻底溃败 ，甚至是退出印度市场的前兆。
尽管事后乐视果真对此体现了否定 ，将80%的大裁人计划表述为一次“阶段性调解” ，但不得否定的是 ，这样的“调解”着实让200多位外地员工生活遇到了窘境。
一位前乐视印度技术团队卖力人在3月10日在网络上留下了这样的表述：
“乐视辞退了我所在团队60%的员工 ，却大多只给了1个月的人为作为微薄的赔偿。乐视的HR有自己的借口——体现差。可是 ，他们怎么可能看得出一个才来乐视事情了不到两个月的员工体现差的？甚至有人只获得了15天人为作为遣散赔偿金�。。≌龉径际歉龆衩危『苄以说氖� ，我在下一场裁人到来前自己找到了事情。可是离职时 ，HR威胁了我——如果做了错的事情他们会破坏掉我的效劳信。这对像我这样的高职位的拥有许多年事情经验的人来说 ，是一种羞辱。”
关于乐视在印度裁人的所作所为 ，多位印度外地员工在社交媒体上果真体现阻挡。
“他们会随时解雇你 ，基础不会给你任何原因息争释的时机。”一位在印度班加罗尔的员工甚至指出乐视在他的园区裁人两个月已经凌驾700人 ，而乐视在印度孟买的公司已经彻底关闭。
乐视在多个外洋市场全线溃败 ，也许已经不可是离职员工关于这家公司的诅咒 ，而很可能马上就要成为现实了。
