本网讯（王红报道）2016年5月30日，博美亿达关于“2016年家居建材行颐魅展望集会”在BBIN宝盈商务楼4楼召开，与会人员包括：博美亿达总经理吴建麟，副总经理张军，副总经理席海峰及企业全体高管�＜峋�2016年家具行业现状做出了深入的探讨，并对2016年博美亿达的生长偏向做出了新的计划。
博美亿达副总经理张军认为，随着家居市场竞争不绝加剧、消费者消费看法转变，以及互联网对家居实体店的攻击，家居行颐魅正在经历着新一轮的洗牌。值得注意的是，在经历市场厘革、行业洗牌之后的家居建材市场花样也将悄然改变，未来家居行业将泛起新的生长形势，将会是博美居家品牌的新一轮机缘。张军认为，由于房地产属于家装行业上游，衡宇交易量增加不会立刻反应抵家装市场，预计下半年开始家装市场的增量部分会逐渐有所体现。为了争抢这部分市场份额，2016年家装市场依旧将连续2015年的“套餐装修“态势，即整体家装，家装公司以种种类型的看法营销争抢市场，套餐血拼、促销打折、建材团购、装修补贴、装修信贷等是竞争方法依旧是主打。
自2015年互联网家装连续火热之后，2016年还将继续发酵。博美亿达电商部卖力人夏华则认为：在国际情况的不确定和市场的不稳定因素较多的情况下，我国整体经济下行压力依旧较大，因此，应用“互联网+”提高效率，规范线上线下良好生长，应看成为博美2016年企业生长的重头戏。我们目前面临的电商生长组织厘革就是：如何在一个不确定的经营渠道情况下，在线上线下家居渠道博弈生长的动态平衡中，既着手现下又顾及未来，有计划有办法地革新企业的营销体系，最终实现线上线下一体化。
总经理吴建麟总结指出，在行业洗牌加剧的情况下，如果家居企业不适时进行改变，则很容易被市场淘汰出局，更别提生存下去。因此，博美亿达正积极计划，凭据市场情况进行战略调解，通过扩宽销售渠道、提升品牌形象、改变产品诉求等品牌升级手段来抢占市场。关于博美来说，2016既是挑战也是机缘，家居企业如若能审时度势，借机生长，才华把博美品牌生长推向新高度。
博美亿达监管部副总：席海峰
博美亿达营运部副总：张军
博美亿达总经理：吴建麟
博美亿达总经理助理：常伟成
