本网讯（刘国倩报道）近日，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）召开了2024年度治理评审暨经营事情会。BBIN宝盈（以下简称“四川BBIN宝盈”）董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉、四川BBIN宝盈集团董事长王麦霓、四川BBIN宝盈集团监事长郁蓉娟、四川BBIN宝盈集团副总裁吴建麟、四川BBIN宝盈高新技术研究院院长曾祥炜等集团领导，集团控股子公司治理层代表，集团特邀专家及中汽成配全体中高层出席本次集会。

图 | 集会现场

集会由中汽成配总经办吴丹主持，集会听取了治理者代表的专题汇报，公司各部分及二级公司生产经营汇报，由总经理做年度经营治理汇报总结，四川BBIN宝盈集团董事局主席、中汽成配董事长做点评讲话，最后，公司举行了年度先进个人颁奖仪式。

图 | 郑总讲话

集会首先由中汽成配治理者代表、中汽成配副总经理郑小军作汇报。郑总提到：IATF16949国际质量标准体系的建立和贯彻，付与了我作为成配质量体系治理者代表的神圣职责，谢谢夏主席和列位领导的支持、指导和资助，在成配各部分、车间团队及体系内审员的辛勤努力下，圆满完成2024年度质量体系运行的各项事情和目标、指标，包管体系的有效运行并连续革新和提高。坚持“技术引领、匠心制造、协同共赢”的经营质量治理模式，实施全员(TQM\TPM)、全历程、全要素、全数据的大质量系统治理。

2024年，结果斐然、活动坚实；产品销售、产品工业产值、产品产量同比实现两位数增长；2023年、2024年连续获得欧洲STLA（斯特兰蒂斯）集团绩效考评：Global Scoring（G)、Quality Scoring(100)、Warranty Scoring(100)满分结果，以优异的产品质量获得客户赞誉，拿下STLA公司 2025-2033 年度两个年需求量各100万支凸轮轴总成的新项目；同时在商用车凸轮轴市场开发也获得重大突破，一汽锡柴/大柴高端欧7柴油机703C\76F，潍柴15NG、12T\14T项目，西安康明斯M13等项目即将在2025年实现量产。

会上，中汽成配各部分及二级公司对年度事情做了汇报。各车间部分从2024年KPI完成情况、工艺质量情况、交付情况、人员情况等方面进行了详细的汇报，并做了2025年重点事情计划。

图 | 余总讲话

中汽成配总经理余超作出2024年总结谈话，他谈到，一年来，公司在面临今年汽车行颐魅整体行业形势卑劣的情况下，面对海内市场迎难而上，同时强力拓展外洋市场，在国际海内市场两手抓的前提下赢得了生长新局面，实现了收益和效益双增长。轿车领域基于2023年供货STAL-EB6.2项目质量交付均获得100分评价，我们取得了3个出口项目涤讪了基础。B2.2项目，此项目在意大利装机，年需求60万台，销售额将抵达1亿元。EB3项目，将 2025 实现量产，年产70万台，销售额1.3亿元/年，乐成盘活装配式车间。L2B项目，并成为乌兹别克斯坦唯一供应商。商用车领域狠抓俄罗斯出口市场的交付，全力拓展锡柴、潍柴和西安康明斯的新项目和市场份额，稳住了成配在商用车行业的市园职位，乘用车市场抓好出口法国、乌兹别克斯坦和海内客户的交付，整体取得了较好的经营效益。

公司与华为云携手打造“数字工厂”项目，助推企业立异生长，提升企业立异能力.提高企业的焦点竞争力和立异能力，最终抵达效率提升，效益提升和决策科学化的目标。

公司宣布（2024）字第15号文《关于建立中汽成配深化革新构建新型经营责任制领导小组的决定》，构建新型经营责任制，推进企业深化革新，关于公司的生长具有战略意义。构建新型经营责任制的治理机制，共建生产车间和公司的命运配合体，让公司焕发新的活力和生命力。

关于2025年事情计划，他体现，一是要落实深化革新构建新型经营责任制，连续有力地推进治理下沉。二是要推进公司两个重点项目，EB3代机项目及B2.2项目的生产落地删除，结合客户需求信息与内部产线建设进度，确保Stellantis两个新项目的如期投产。三是对STLA B2.2及EB三代机两个国际新项目，在项目开发阶段，对产品设计进行深度评审，充分识别客户的图纸及装秘密求，做好充分的产品设计和工艺质量策划，主动预防降低质量危害，以积极的心态拥抱数字化新型质量治理体系，全面提升实物质量。四是强化对销售数据的搜集、统计和监控，为生产部分通报尽可能准确的需求信息，继续进行生产计划主材、分零件、砂轮及包装等物资领用管控，计划性领料及安排，减少在制品，降低消耗。五是增强全面预算治理，增进业务与财务融合，继续优化财务剖析，重点建立一套独立的整天职析体系，优化研发用度加计扣除用度归集和资料质量，重点是要让相关业务部分加入其中，才华把各环节事情从源头上做好。

图 | 夏主席讲话

四川BBIN宝盈集团董事局主席、中汽成配董事长夏朝嘉作点评讲话。夏主席体现：一年一度的管评会上的汇报，十五个部分，一个二级公司，我觉得每一年都有可喜的变革。我们中汽成配治理层怎么去面对问题、怎么去革新、怎么去应对？今天的汇报我获得了谜底，这个是我感应很欣慰的事。这么多年，我们坚持做凸轮轴，随着市场的变革我们调解了经营战略，我们的坚持取得了良好的业绩和可喜的结果。

今年的中汽成配在集团公司的制造业里面，率先做了一件事，就是治理下沉，我们划分了四个责任制车间，实行车间卖力制，将来就是四个成熟的团队。现在，我们可喜地看到，每一个部分都开始在算自己的账当自己的家了，我希望各人来当家，这就是BBIN宝盈人的事业命运配合体，我们现在所做的就是往这条路上走，这也是整个集团深化企业革新可喜的开端。

夏主席在听取了青神县天翔机械制造有限责任公司的汇报后体现：我很感伤，这家2021年收购的企业，2022年亏损，2023年盈利450多万，纯利润抵达了10%，2024年实际完成总营收4149万元，逾额完成599万，逾额完成17%。这就是抓经营治理的又一个案例，希望我们治理下沉的这些团队可以去学习，每一个人都有责任去思考如何把企业做的更好。

图 | 邹总宣读表扬文件

中汽成配常务副总经理邹祖立宣读了公司2024年评选出何朋等12名生产尖兵、肖华等7名质量尖兵、以及许琳等7名业务尖兵的颁奖决定及获奖名单。邹总希望获奖代表能够珍惜荣誉，再接再厉，争做质量、效益焦点价值观的模范践行者。同时招呼全体员工要以尖兵为模范，学习他们立足岗位，勇于拼搏，主行动为无私贡献的精神，继续以饱满的热情和十足的劲头投入到2025年的各项事情中。

图 | 颁奖嘉宾与年度优秀员工合影