本网讯（刘国倩报道）在2024年的最后一个阳灼烁媚的日子里 ，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）召开深化革新年度总结集会 ，在公司全体中干的见证下 ，四位车间主任与公司乐成签署了新型经营目标责任书 ，随着他们手中的大笔一挥 ，四位一经卖力生产治理和调理的车间主任 ，成为了与公司“责任共担、利益共享、独立核算”的新型经营目标责任人。此举标准着中汽成配公司73年生长历程中企业深化革新迈出的重要一步。
图 | 集会现场
2024年的中汽成配公司不但实现了收益与效益的双重增长 ，在企业革新方面也取得了显著效果 ，10月29日 ，公司宣布的《关于建立中汽成配深化革新构建新型经营责任制领导小组的决定》（2024）字第15号文件 ，组建了以中汽成配总经理余超为组长的中汽成配新型经营责任制革新领导小组 ，组建了以中汽成配副总经理、财务总监宋浩为组长的新型经营责任制革新实施事情组。实施事情组在短短两个月的时间里 ，相关卖力人经过17轮深入交流和讨论 ，最终完成了革新的实施计划。
图 | 宋总讲话
新型经营责任制革新实施事情组组长宋浩做总结汇报。宋总体现：在本次企业革新中 ，中汽成配乐成建立了以车间为基础的本钱和利润中心。公司对商用车间、乘用车间、装配式车间以及热处理车间实施了独立核算原则 ，付与各车间更大的治理自主权和灵活性 ，以引发治理团队的创立力和主动性。这一步伐旨在提升车间事情的灵活性和效率 ，聚焦于降低本钱和增加效益 ，确保实现运营治理目标。
在治理职能方面 ，公司进行了调解 ，将与生产交付、质量包管、维修效劳等密切相关的下层效劳职能转移至生产车间 ，由生产车间卖力治理和调理。这一改变旨在提高生产协同的效率和质量 ，确保生产流程的顺畅和产品质量的稳定。同时 ，公司也对职能部分的理念进行了转变。职能部分在履行治理职能的同时 ，越发注重为车间的生产经营治理提供支持和效劳 ，以确保车间能够高效运作。”
革新计划关于新型经营责任制下的经营治理目标进行了明确 ，这些目标是基于市场部2025年销售预测数据以及各车间划分制定的2025全年预算等形成要害治理目标 ，经过与车间的多次相同和讨论后确定。这一目标设定历程体现了公司对市场和生产实际的深入理解和精准掌握。
宋总体现 ，革新计划在对经营治理目标进行了明确的同时 ，还设立了相应的激励政策 ，这些政策将凭据各车间完成年度经营治理目标的情况 ，确定危害金的返还以及逾额完成利润部分的分派比例 ，以此激励车间团队告竣并逾越既定目标”。
图 | 签约仪式
集会进行到了激感人心的签字仪式环节。中汽成配新型经营责任制革新领导小组组长、中汽成配总经理余超划分与装配式车间主任曾健、乘用车间主任杨开亮、商用车间主任唐玉强、热处理车间主任武斌学 ，就地签订了新型经营目标责任书。
签字仪式后的四位车间主任纷纷体现 ，公司的此项革新 ，不但仅是一种挑战 ，更是一次个人职业生涯和团队生长的绝好机缘。他们体现 ，将切实转变看法 ，转换角色 ，勇于立异 ，大胆实践。调动团队的智慧和创立力 ，积极接纳集体的智慧 ，领导自己的团队全力以赴完成公司新型经营责任制的年度经营目标。
图 | 余总讲话
中汽成配新型经营责任制革新领导小组组长、中汽成配总经理余超体现：自2025年1月1日起 ，中汽成配公司正式迈入了经营责任制的新纪元。此次深化革新获得了公司董事长的大力支持 ，并在宋总的领导下 ，团队经过两个多月的深入研究、调研和数据剖析 ，制定了一套完善的革新计划。我们对宋总为组长的革新实施事情组所支付的巨大努力和孝敬体现衷心的谢谢。
随着2025年条约的签订 ，革新步伐已正式实施。我们坚信 ，革新将引发全体员工的积极性 ，推动公司向更高的目标迈进。革新后 ，我们建立了全新的模式 ，各车间各生产制造团队之间 ，通过新型经营责任制的关联 ，可增进其相相互同、支持与协作 ，从而形成一个高效的事情机制。从经营到人才培养 ，再到团队协作 ，责任共担利益共享 ，为全体员工提供了一个展示才华 ，与公司共生长的生长平台。新的一年 ，我们将不畏惧挑战 ，无论面临多大的困难 ，我们都将全力以赴 ，坚定不移地推进革新。公司的治理团队将站在前线 ，我们会积极协调息争决各方面的问题 ，确保其高效运行 ，并包管其乐成推广 ，为公司立异生长做出我们应有的孝敬。
图 | 董事长讲话
中汽成配董事长夏朝嘉宣布重要讲话 ，他体现：今天 ，我很是兴奋地见证了四位新型经营责任人的签约仪式 ，这标记着我们公司生长历程中的一个重要里程碑。中汽成配传承集团的“家文化” ，简而言之就是可信、可托、可亲六个字来概括。作甚可信 ，中汽成配进入集团20年的荣辱与共高速生长就是可信的最好见证。作甚可托呢 ，托付的事情都要做好。已往的二十年是做得好的 ，可是 ，当我们面临制造业转型的新形势 ，如何进一步立异生长？在企业内部就是如何调动各级治理的积极性 ，特别是我们的下层治理 ，因为我们的团队都在下层 ，公司的团队怎么去培养？怎么形成一种有效的人才晋升机制？所以 ，落实治理下沉 ，公司推行新型车间经营责任制就是一种很是有效的革新步伐。公司把更多的事情托付给下层更多的团队 ，让更多有能力的你们来做 ，让更多的团队能够在公司未来的生长中继续大任。
公司的这种革新 ，我的思路是 ，下一步将推进成为一种新型的合资制。公司投资者以他的资产投资 ，经营者以他的团队投入各人一起来共事 ，让公司成为一种真正意义上的利益配合体 ，让各人都要沾到企业生长的利益 ，所谓利益共享 ，这即是可亲。
中汽成配的这个革新是一个很是好的开端 ，为整个集团进行了一次可贵的试点。这项革新获得了我的治理层的认同与支持 ，完成了今天的签约我很兴奋。签约以后可能会遇到困难和问题 ，可是 ，请各人不要有太大的压力 ，我们的目的不但仅是考核 ，而是让我们形成一个新的经营模式有一个新的开始 ，在历程中各人一起来商量 ，有一个调解的历程 ，就像给自己的家里做事一样。BBIN宝盈就是一个家 ，家人之间是一种容纳理解配合生长的关系 ，谢谢你们与公司一起进行了这个新的革新实验。未来 ，我和我的治理团队一定要领导我们的家人们越来越好 ，越来越好。
