本网讯（刘志谋报道）飞球公司结合每年度进行的质量治理体系的制度规范的落实 ，其中 ，全力推进6S治理事情是企业治理的基础 ，也是今年飞球公司重点事情内容之一 ，公司科学安排 ，精心组织 ，在6S治理事情上接纳了一系列积极和重要举措 ，掀起了推进6S事情的热潮 ，取得了开端效果。
一是增强领导 ，为6S治理开展提供组织包管。
飞球公司专门建立了以总经理长樊平为6S领导小组 ，生产部卖力6S具体事情的组织、协和谐实施事情。公司常务副总经理曹国强、总经理助理兼生产部部长江杰等公司领导 ，多次在生产集会和6S治理事情集会上 ，就6S治理事情提要求、作安排 ，为6S治理事情把持偏向、解决问题 ，从领导层面给予了大力支持。为了不绝推进6S治理事情深入开展 ，飞球公司建立了现场综合检查组 ，由生产部、安技环保处、各车间卖力人以及现场治理员组成。检查组每周都要对生产车间进行监督检查发明问题；对查出的问题 ，随即提出要求 ，责令限期整改 ，并作为考核内容之一。
二是营造气氛 ，为6S治理开展提供舆论支持。
6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、宁静（SAFETY）。为了使宽大员工自觉搞好6S治理事情 ，飞球公司充分利用《飞球之声》广播、宣传专栏、《飞球报》、车间的黑板报等 ，广泛宣传搞好6S治理的目的和意义、6S知识。使各人知道6s治理的目的是：1、提升企业形象和综合素质 ，优化事情情况 ，吸引客户 ，增强信心。2、减少浪费：定置治理、合理利用园地、实现人物场合合理状态。3、提高效率：良好情况、摆放有序 ，减少搬运作业。4、质量包管：做事认真严谨 ，票鹄胴点工序控制。5、宁静包管：通道流通 ，宽广明亮 ，减少事故爆发。6、提高设备寿命：清扫、经常检、保养、维护好设备。7、降低本钱：减少跑冒滴漏 ，减少来回搬运。通过飞球公司广泛宣传 ，统一了员工的思想认识 ，进一步坚定了员工们搞好6S事情的决心。
三是层层落实 ，形成了全面开展6S事情的良好局面。
为了使6S治理事情取得较好的效果 ，2013年7月30日 ，飞球公司由樊总带队 ，组织中层以上干部到成都旅行学习了3家先进单位。飞球公司领导要求员工们在事情中立异思路 ，积极行动 ，不甘落后 ，抖擞直追 ，进一步掀起6S治理事情的热潮。由于飞球公司领导重视6S治理事情 ，要求员工们从自我做起、从生产现场的整理、整顿、清扫、清洁做起。各车间在搞好生产事情的同时 ，积极宣讲6S的知识 ，使员工思想上认识6S治理事情的内涵及意义；按6S治理的标准 ，大力宣传6S治理；抓基础事情 ，扎扎实实有力推进此事情的开展。
一是搞好整理、整顿：1、明确区分物品要与不要的标准 ，清除了车间 ，内部及设备货仓中的废品废物 ，并对工具柜 ，货仓中的备品备件零部件进行归类整理 ，基本做到了分类摆放 ，标识清楚 ，取用便当的效果。2、专门制作了摆下班具架、备件架、用木头盒分类螺杆、螺母、统一做了工具柜等硬件设施。3、统一做了亚克力标识牌 ，对车间的加工区、焊接区、装配区等作了科学计划和区域调解 ，使空间利用更合理 ，更美观。4、对车间现场物品进行定置摆放 ，并做了标识。5、对车间现场进行合理结构 ，计划出消防通道 ，人行通道 ，物品存放区 ，并划出区域界线 ，做出了明确得标识。
二是清扫、清洁：集中清扫和自觉清扫、并加以制度包管。
1、集中清扫 ，公司安排专人每天对铁屑和废物归类到指定的地方。金加工车间还安排自贡市的劳动模范肖艳 ，每天对车间内的情况进行认真的清扫 ，使之事情情况获得大的改善。受到莅临飞球公司旅行考察的客商好评。
2、自觉清洁：划分责任划分区 ，车间要求员工每天事情完成后 ，对各岗位作业现园地面杂物清理 ，对设备死角进行清理。催促每一位员工做到“事情间隙勤清扫下班之前大清扫” ，坚持整洁 ，明亮、舒畅的事情情况。车间领导经常对现场进行认真检查 ，包管交班切合标准。
3、制度包管：为了使车间情况坚持常态 ，车间划分了详细的卫生责任区域。从情况卫生到设备保养全部责任到人 ，谁的责任区出了问题谁卖力。
三是素养、宁静：1、为了确保车间的情况卫生 ，车间组织员工认真学习6S现场治理知识 ，要求严格按标准执行 ，使员工有了目标及努力偏向；极大提升了车间员工的思想素质和精神风貌。2、车间还主动对消防器材进行全面的检查 ，清洁 ，包管消防管道的流通 ，组织员工学习“宁静生产知识”提高了员工的宁静意识 ，生产再忙、宁静不忘。宣传部分还对车间规模内种种宁静标示牌进行了增补完善 ，做到预防为主。
经过几年的学习和强力推进 ，飞球公司6S治理方面取得开端效果。目前各车间生产现场情况整洁 ，备件摆放整齐 ，室内物品标识清楚取用便当 ，美观大方 ，提高了事情的效率。各车间的情况更是焕然一新 ，崭新的标识牌 ，宣传牌 ，洋溢着浓浓的文化气氛。
目前 ，飞球公司全体员工已经重视6S治理事情 ，形成了共识 ，形成了良好的事情气氛；公司正有力、有序地将6S治理事情向前推进。
