?作者：刘润
来源：北大纵横
2021年，我和许多创颐魅者、企业家聊天相同的时候，几多有一点“撕裂”的感受 。
至公司很焦虑，担心抓不住新的时机，一不小心被推翻了 。
小公司也焦虑，担心打不过那些巨头，一转眼间被淘汰了 。
可是我觉得，撕裂是很正常的 。尽快平静下来 。我在年度演讲里提到，哪里被撕裂，就会在哪里迎来一轮猖獗生长 。
2022年，可能随处都是时机 。因为上帝会重新发牌 。
恰好，在年度演讲里，由于时间限制，另有许多我想讲，但没讲的工具，可以与你分享 。
01
2022年，依然有三轮竞赛
每一年，商业世界都会有巨大的变革，变革中就蕴藏着时机 。2022年，也是这样 。
不管是关于至公司，照旧小公司，都有时机 。2022年也依然有三轮竞赛 。胜者，就可以进化 。
什么意思？
首先，什么是进化？
进化，分为两种：渐变，和突变 。
你是生产空调的 �？盏�，原来每天耗1度电 。现在技术进步了，可以只耗0.8度电了 。这就是渐变 。
渐变，就是在原来门路上，往前多走了一步 。
那么，更省电了，这是至公司的时机，照旧小公司的时机？
这是至公司的时机 。
因为往前多走一步，不影响花样 。原来的品牌认知、分销渠道、研发体系、供应链网络，都没有变革 。至公司的生态位，反而会增强 。
渐变，就是稳步前进 。这是至公司的小时机 。
那么，突变呢？
突变，是小公司的大时机 。
为什么？我讲给你听 。
突变，是原来的门路突然走欠亨了 。面前开始泛起了100条岔道 。可是正确的门路，只有1条 。
100个选项中，你选哪一个？
看到这里，你会不会觉得，这就很像创业 。
这时，一场物竞天择，适者生存的生存竞赛，开始了 。被邀请参赛的，有一家上一个时代绝对领先的至公司，和10000家从漏洞里生长出来，渴望进化的小公司 。
角逐呢，分为三轮：比战略、比运气、比组织 。
第一轮，比战略 。
至公司有足够的资源，有战略部、照料部、研究院 。他们还能请最好的咨询公司，资助他们 。
最后，至公司剖析出来，正确谜底，只有可能在其中30个选项中间，另外70个明显是错的 。他们用智慧，排除了70个 。
而小公司呢？小公司什么都没有 。他们对未来的感知，险些凭借着自己的第六感 。他们也坚信着自己的第六感 。
于是，在每个选项上，都勇敢地站着100家坚信自己赌对了的创业公司 。
第一轮角逐，至公司的智慧，对小公司的勇敢 。至公司胜，那70个过失选项上的7000家小公司，出局 。
第二轮，比运气 。
虽然正确谜底在30个选项中，可是30个也不少啊 。纵然是至公司，也不可在每一个偏向上做实验 。
那怎么办？经过研究、思考，至公司决定在其中3个选项上，下重注 。
小公司呢，照旧什么都没有 。只有勇敢 。每个选项上，照旧站着100家小公司 。
这时，就有两种可能性 。
第一，90%的可能，至公司错了 。30个选项中间，正确谜底，没有落在那3个里面 。至公司，就出局了 。
而小公司数量多，那些运气好，赌对了的小公司，终于推翻了至公司 。
可是，另有10%的可能，至公司赌对了 。这时，有1家至公司，和剩下的300家小公司 。
然后，进入第三轮角逐 。
第三轮，比组织 。
比组织，就要看各自的本事了 。
在这第三轮竞赛里，小公司需要快速生长，而至公司必须涅槃重生 。
这就是为什么，在变革的时代里，至公司永远担心被小公司推翻，小公司永远担心被至公司淘汰 。
这也是商业世界，美妙的地方 。生生死死，生死不息 。
所以，我和许多人说，一个重要的建议是，看看自己，正处于第几轮竞赛里面 。因为每一轮比拼的工具纷歧样 。这很重要 。
在进化的历程中，要努力成为，那个恒久的幸存者 。
02
2022，上帝发的6张牌
理解了进化的内在逻辑，我们还要看到进化爆发的外部世界 。进化，一定是爆发在变革的情况中 。
2022年，上帝可能会发6张大牌 。
这6张牌，就是我在年度演讲提到的：活力老人、数字石油、新消费时代、Z0世代、新流量生态、跨境加时赛 。
我想，每个人至少都应该看看，这6张牌意味着什么 。因为你不知道什么时候，它就会对你正在做的事情，爆发巨大的影响 。
1，活力老人 。
2022年，我们会迎来连续14年的活力老人时代 。越来越多老人退休，之前的婴儿潮，会变为未来的退休潮 。
如果你明白和这些活力老人相助，你可能会降低更多本钱，迎来更多时机 。
2，数字石油 。
数字化，今年我们听到许多 。我理解的数字化，是从数据，到信息，到知识，到智慧 。
如果你觉得这些还离你太远，那你能不可看看，有哪些事情，可以用电子表单完成，而不是手写？这样，你也向数字化迈进了一步 。
而在挖掘数字石油中，隐私是绕不开的话题 。《个人信息� ；しā返恼绞凳�，会改变挖掘石油的方法 。
你的行动，切合规范吗？
3，新消费时代 。
2022年，中国可能会成为高收入国家，经济的主要推动，可能会靠消费拉动 。
新消费的趋势，才刚刚开始 。
你可能不是做消费的，但你至少应该理解消费的变革 。
4，Z0世代 。
我想这点，应该和所有人有关系 。因为00后结业了，00后也开始事情了 。你要招聘00后，你要理解00后 。
去听听，去看看，他们究竟感兴趣什么吧 。
未来协作的方法，治理的方法，可能都会爆发改变 。
5，新流量生态 。
私域，许多人听得耳朵都起茧了 。可是，你真的做了吗？
许多人说，私域另有红利吗？我觉得，另有 。这个红利期，另有1-2年 。
赶忙挖井 。以后，你才华免费取水 。
6，跨境加时赛 。
跨境这两年，大起大落 。因为德尔塔病毒，跨境会开始一场加时赛 。
跨境，不是搞小智慧，而是真正依靠专业化、品牌化、本土化，才华有真正的竞争力 。
这6张牌，是上帝在2022年，发给这个世界的 。
这6张牌，没有好，也没有坏 。要看拿到这些牌的人，怎么打 。
对有的人来说，可能不会用，但对有的人来说，就是王炸 。
那么，对你来说呢？这6张牌，意味着什么，你想好了吗？
03
三个建议
明白了进化的内在逻辑，外在情况，面对未来，另有什么建议吗？
我说，渐变，是至公司的小时机 ；突变，是小公司的大时机 。
但不管渐变照旧突变，也有基本的要领论，也是三个建议：提高效率、优化模式、推翻立异 。
我一个个讲 。
1，什么是提高效率？
就是你能不可想步伐，把3块钱的本钱，打到1块 。这2块钱的差价，就会是你的利润 。
就像瓦特没有发明蒸汽机，他改良了蒸汽机，让蒸汽机更稳定、更自制 。爱迪生没有发明电灯，他改良了电灯，找到更长寿、更自制 。福特没有发明汽车，他改良了汽车，发明了流水线，让汽车变得更自制 。
用标准化，差别化的要领，提高效率，降低生产本钱 。
画一画你所在的行业，你所在公司的价值链，看看你在哪一个环节上，有没有继续优化的空间 。
效率，永远是商业进步的偏向 。
2，优化模式 。
这个世界上，有许多公司，是靠商业模式乐成的 。
淘宝、Uber、滴滴、Airbnb……
原来买家和卖家找到相互的本钱太高了，也很难相互信任 。在他们的平台上，买家和卖家都能更快更好地交易 。然后，他们作为平台，收取交易费、广告费等等其他用度 。
所以，纵然他们险些不拥有产品，也可以靠纯粹的商业模式立异，获得乐成 。
而商业模式，就是利益相关者的交易结构 。
一个商业模式，也是可以提高效率和优化的 。
你可以试着这么做：
先把自己和客户，摆在交易结构里面 ；拉入你能想到的，所有利益相关者 ；思考这些利益相关者，都要什么 ；你远远地思考、视察，怎么连接，挪动这些利益相关者，直到让所有人获益 。
这件事，不是一天两天能想清楚的 。可是，值得你一直思考，一直思考 。
3，推翻立异 。
推翻式立异，听起来很玄乎，很难 。可是，也是有基本逻辑的 。
你能去推翻立异，前提一定是有某种能力 。而你用这种能力，去满足了差别的需求 。我举个例子，你就知道了 。
好比拍照 。普通能力做出来的，是胶卷机 。可是你有“超能力”，做出来的，就是数码机 。
好比出行 。普通能力做出来的，是燃油车 。可是你有“超能力”，做出来的，就是电动车 。
好比手机 。普通能力做出来的，是功效机 。可是你有“超能力”，做出来的，就是智能机 。
你的能力，是不是可以在其他行业里面使用？恰好提高了效率，提升了体验？
如果可以，可能就是一次降维攻击 。
提升效率，优化模式，推翻立异 。这三件事，你应该一直做下去 。
04
最后的话
2022年，上帝会重新发牌 。我们，也要不绝进化 。
在进化的路上，我们会经历三场竞赛，要努力成为恒久的幸存者 。
而提升效率，优化模式，推翻立异，就是提高我们幸存，和乐成的概率 。
2022年，如果你依旧感应撕裂，也不要担心 。感应撕裂，很正常 。你要做的，是尽快平静下来 。
因为，这个世界在哪里撕裂，就会在哪里迎来一轮猖獗生长 。
希望你，能猖獗生长 。
