?作者：王若雄
来源： 华商韬略
一元复始 ，万象更新 ，2020年1月4日 ，天泰学院正式建立 ，天泰集团首创人、天泰学院王若雄校长为天鼎一期班学员做了开学第一课演讲。
下文是王若雄演讲分享的干货语录：
▲王若雄与天泰学院校委会成员、天鼎一期班学员合影
干货一：三个石匠的故事——企业最需要培养什么样的人？
这个故事最早是在德鲁克1954年出书的《治理实践》一书中提到。相传山脚下准备建一个教堂 ，有三个石匠在干活。一天 ，有人走已往问他们在干什么。
第一个石匠说：“我在混口饭吃。”
第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活。”
第三个石匠眼中带着想象的辉煌 ，仰望天空说：“我在建造一座大教堂。”
10年之后 ，第一个石匠手艺毫无上进 ，被老板炒了鱿鱼 ；第二个石匠勉强保住了自己的饭碗 ，但只是普普通通的泥水匠 ；第三个石匠却成了著名的建筑师。
其实做的是同一件事 ，可是他们的想法差别 ，立足点差别 ，结果也差别。今天我们的天泰学院要培养什么样的人？我们要培养的是第三种人 ，就是'建造大教堂'的人。
干货二：通向乐成的企业家精神七要素
“天泰学院的焦点目的是培育培养一批具有企业家精神的‘泰将’ ，那么 ，什么是企业家精神？或许可以分为七个方面：
第一 ，具有使命感。
使命驱动 ，也就是所谓的内驱力。为社区提供全人眷注的解决计划 ，是天泰的使命 ，是一个永恒的、终极的目标。找到自己的使命、自己的价值 ，这种内驱力会激励你学习生长 ，资助你在人生路上找到真正的价值所在。
第二 ，具有战略思维。
什么是战略思维？简单说是一种对‘势’的掌握 ，对未来的‘预见’。经过了2019年 ，各人都觉得很难 ，有许多不可预测的焦虑和惶惑 ，我想这是2019年的要害词�？墒窃诨袒笾� ，我们能看到的是什么？
我个人的看法是 ，中国有时机 ，山东有时机。
尽管中国面临着那么多内在外在的困难 ，可是 ，从习主席的新年致辞当中 ，我们能够捕获到一点 ，就是推动中国完成小康任务的使命感。
从去年开始 ，山东省委班子重新建立 ，青岛市委班子重新建立 ，山东早早就开始研究新旧动能转换 ，青岛王清宪书记频频三番在大会上滔滔不绝 ，讲的什么？生长！生长！生长！
所以我们应该看到中国的时机 ，山东的时机 ，这也是天泰真正第二次创业的大好时机 ，这就是我们的战略时机。 第三 ，具有市场思维。
要懂市场 ，要用市场作为导向。市场是什么？看不见 ，也摸不着。它在哪里？它在人与人之间的连接之中。罗振宇在今年的跨年演讲中 ，引用了香帅报告的一句话 ，他说：人和人的连接 ，正在决定社会财产的创立、分派、转移。
我们今天在做的泰幸福正是人与人之间的连接 ，不过它的连接不但仅是一种语言上的、情感上的连接 ，它更是金融上的连接。 第四 ，厘革立异的能力。
天泰学院应该教导我们的学员如何形成一种立异思维 ，并让这种思维成为DNA ，成为呼吸的空气。这个世界唯一稳定的就是一直在变。如果你没有立异思维 ，你基础没有步伐在这个世界上立足 ，更不要说成为一名企业家。
我们已经看见 ，五大技术要素已经来到我们身边：5G、云盘算、大数据、区块链、AI人工智能。如果没有立异思维 ，没有迎接新事物的胸怀 ，就基础不会再生长。 第五 ，敢于继续。
敢于继续是企业家精神当中最要害的要素。不敢继续的人是难以成事的。继续什么？继续责任 ，继续失败 ，继续种种不确定性。那些不可继续的人 ，遇到困难就跑 ，遇到荣誉就上 ，遇到麻烦就让的人 ，终会被淘汰。在我看来 ，敢于继续是企业家精神最要害的要素。 第六 ，永远斗争 ，永远增长。
企业家的精神就是永远要增长 ，永远要进步。不是拥有了几多 ，而是斗争自己就是一种生活方法 ，就像空气和水一样 ，是生命当中不可或缺的。 第七 ，迅速反应 ，立即行动。
企业家精神中最焦点的内容之一。
回首我自己创业25年 ，我想与各人分享一个心法——即便我今天讲的你们全部都忘了 ，我希望你们能记着这一条 ，那就是：人一生中的窗口期是很窄的 ，转瞬即逝！
1979年 ，我加入事情 ，错过了大学窗口期。可是在1982年 ，我抓住了一个窗口期——中央电视大学汉语言专业的首期班 ，其时我一个月的人为是37块6毛钱 ，可是 ，这个学校的学费要30元 ，并且不包分派 ，不认可干部待遇 ，然后我读了三年 ，1985年结业 ，快结业时 ，政府各部分正在招大学生 ，原来不认可干部待遇 ，结果我成为干部了。
1992年 ，邓小平南巡讲话 ，春天来了 ，我坚决告退下海 ，1994年建立天泰。我只讲这两个故事 ，告诉你们是要迅速反应 ，立即行动。
所以 ，当时机来临的时候 ，你是继续张望？照旧像企业家一样躬身入局 ，迅速反应、立即行动？我相信差别选择将会带来截然差别的结果 ，如果你抓住了 ，相信你们的人生将会被带入差别的偏向与前所未有的高度。”
干货三：两个超等实用的事情工具
“第一个工具叫黄金圈规则 ，现在险些每件事我都会用它 ，黄金圈规则很庞大 ，我照旧用那三句英文来和你分享 ，第一凡事都先问why：为什么？你为什么要干这个事？第二是how：怎么去干这件事？最后是what：你期待的结果是什么？我强烈建议各人也用这种思维方法来看待你大巨细小的事情。
第二个工具叫OKR。OKR简单说就是目标加要害结果。确定目标 ，分出若干个要害的结果 ，一个个地抓到要害结果 ，就一定会乐成！”
干货四：人生五问
第一 ，你是谁？
第二 ，你能干啥？
第三 ，你为谁干的？
第四 ，别人需要你为他干什么？每一个人都可以自问 ，我们也可以问问天泰 ，这个世界需要我们吗？我们能为青岛、为山东、为中国干什么？
第五 ，这些人因此被改善了吗？青岛因天泰而改善了吗？山东因天泰而改善了吗？我们许多同学都在说团队组织 ，你的下属因你而改善了吗？
最后 ，我想回覆‘你为什么还干？’这个问题 ，谜底就是第五个问题：
我认为因为我的努力 ，我可能会让别人有那么一点点改善。
