本网讯（刘志谋报道）为继续牢固6S 治理的结果，前不久，飞球公司由6S推进办公室主任万德权带队，到各部分和车间进行了检查及6S维持综合评比，由推进领导小组副组长江杰、6S推进办公室主任万德权对6S维持综合考核评比中，获得优胜的小组进行奖励。
流行全球企业界的6S治理，最 早起源于日本。6S治理，即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEITKETSU）、宁静（SAFETY）、素养（SHITSUKE）是现代企业一种行之有效的现场治理理念和要领。
为增强现代化治理，进一步提高企业治理水平，四川飞球（集团）有限责任公司决定导入“6S”治理的理念和要领，提升企业治理水平，在深圳市精一达企业治理咨询有限公司专家的指导下，于8月1日正式启动了“6S”治理项目。通过全体员工几个月的辛苦努力，如今的飞球公司爆发了可喜可贺的变革。
车间里所有物品都是必须的，没有多余 ；所有的物料、工具、设备、制品、半制品都实现了定置、定量治理 ；种种标识精确、美观 ；员工着装统一，行为规范 ；宁静隐患获得有效整改 ；产品质量处于受控状态 ；浪费现象获得有效停止 ；员工操作失误率明显下降 ；整个飞球公司洁净、整洁、宁静、有序，员工的精神面貌、现场治理、公司的情况面貌有了可喜改观�？梢运�，6S治理的推行对改善飞球公司的面貌，提升综合竞争力起到了很大的作用。
为了继续牢固6S 治理的结果，前不久，公司由6S推进办公室主任万德权带队，到各部分和车间比照考核评分标准20小项按100分进行了检查。再由公司6S推进办凭据检查情况打分，按Ａ类和Ｂ类：划分评出了第一、二名。2月21日上午，由飞球公司6S推进办公室组织，由公司推进领导小组副组长江杰、6S推进办公室主任万德权带队，对2019年1月6S维持综合考核评比中，获得优胜的小组进行现场奖励。
万主任首先对6S维持综合评比结果作了通报：凭据公司6S维持推进步伐，一是从联合大检查结果 ；二是从平时开展6S事情和6S运动日情况 ；三是从6S培训和专题会参会情况，四是从连续改善中的亮点等方面综合考评出结果：Ａ类：总装车间大口径工段得93分荣获第一名 ；动力车间得92分荣获第二名 ；Ｂ类：采购部得94分荣获第一名、物资部钢材库得93分荣获第二名 ；希望各人继续维持好6S事情。
公司6S领导小组副组长江杰对Ａ类和Ｂ类获得第一、二名小组的划分宣布了奖金，谢谢员工们在完成日常生产任务的同时，积极开展6S事情所支付的辛勤劳动。
江总希望各人用“只争第一”的精神立足岗位完善6S事情，再接再厉持之以恒牢固6S结果，使飞球公司治理迈上新的台阶。
