作者：曲敬东 ，新龙脉董事长
来源：北大纵横
今天 ，我想结合在联想、三星电子、爱国者等公司任职的经历 ，与各人分享和探讨一下企业生长的天花板问题。我认为企业生长最重要的问题就是天花板的问题 ，首创人的天花板实际上决定了企业的天花板。
一个企业做到一定规模 ，不可再生长下去 ，究其泉源是企业天花板的问题。海内偏实业的公司中 ，华为生长的路径很是好 ，原因在于任正非突破了自我的天花板。联想能有如今的规模 ，是当初柳传志突破了自己的天花板 ，但现在联想的生长遇到了一些问题。近日小米递交了IPO的申报 ，市值或许会凌驾七百亿美金 ，小米生长到如今的规模只用了八年时间。爱国者也是一经比较乐成的公司 ，如今相对来讲也算失败案例 ，是因为冯军碰到了自己的天花板。
中国企业跟欧美企业相比 ，保存明显的天花板问题的原因：
1、中国企业和外国企业的生长路径差别
欧美许多上市公司或者很是好的非上市公司 ，治理团队持股不到10% ，可是该公司依然运转很好 ，能够做大。在中国这种情况险些不可能实现。
2、西方有很是完备的职业经理人体系和人才体系 ，中国并不具备。
在外国 ，许多企业的首创人不是CEO ，有的甚至只是股东。在中国 ，公司的首创人大都都是CEO。在西方 ，一个市值十亿美金的公司的CEO和一个市值一百亿美金的公司的CEO不可是同一个人 ，因为治理过市值十亿美金的公司 ，未见得能治理好市值一百亿美金的公司 ，一定是管过这样规模的人才有资格做这个CEO。
今天 ，所有中国的生长型企业和上市公司都面临的巨大挑战 ，就是随着企业的壮大 ，该如何选择更适宜的治理模式 ，如何调解战略目标 ，来包管企业的连续生长 ，这一切我们都在摸索。我认为企业的掌舵人要不绝突破自己 ，只有成为任正非、柳传志这样的人 ，不绝地学习 ，进步 ，挑战自己的天花板 ，企业才华有更好的未来。作为首创人 ，最重要的不是具体卖力哪一块内容 ，要害在于知人善任 ，拥有广博的胸怀和境界 ，吸引更多优秀的人才。
小米背后的雷军
小米之所以如此乐成 ，绝大部分因素在于有雷军这个领路人。雷军在公司机制和构建方面的突破性、创立性建树 ，使得小米成为了今日的小米。首先值得一提的是小米的合资人机制。其重要的合资人都来自微软 ，摩托摩拉等至公司 ，创业时期小米就有很好的股权分派 ，既比较好地控制了公司 ，又分享了胜利果实。到2011年年底时 ，前两百员工都获得了股权激励。
除却完善的用人机制和激励制度外 ，雷军又找到了小米品牌奇特的竞争模式 ，好比说拼产品的性价比 ，雷军称小米只要不凌驾5%的净利润。其实小米三年前都是亏损的 ，完全是靠规模以及互联网收益爆发的综合效益在支撑。
在2010年 ，互联网领域爆发了翻天覆地的变革 ，移动互联网时代到来了 ，雷军准确掌握住了小米生长的最佳时机 ，最先收获了移动互联网革命带来的红利。小米率先乐成运用了低本钱的互联网营销计划 ，它的饥饿营销最后能够让小米做到零库存。
众所周知 ，在IT行业 ，所有的公司都是因为库存积压而死 ，公司赚的钱都在压在了货里。如果能做到零库存 ，公司就有极大的竞争力。今天的建材行业也是一样 ，企业必须要解决库存的问题。
雷军如今的思维模式与他一经的从业经历息息相关。他有20多年在金山创业的经历 ，做到了CEO。从金山退出后的一段时期是他人生的低谷 ，他心有不甘 ，情绪低沉。之后的四年他进入了投资领域 ，在投资领域他做得很乐成 ，不但投资了许多项目 ，同时接触了许多企业 ，观摩了众多企业的经营状态 ，积累了经验。他的思维方法和理念再次更新 ，为他日后建设小米打下了良好的基础。
企业家境界决定企业境界
一个乐成的企业家最重要的特质是境界高。企业家对财产的理解、对人生的理解、对企业的生长理解等等综合在一起 ，就是境界。企业家的境界越高 ，企业的天花板越高。
阿里、腾讯是中国目前最为乐成的互联网公司。我想这跟马云和马化腾的的个人境界有很大的关系。爱国者冯军失败之处在于首先没有抓住上市的时机 ，其次境界不高。爱国者生长了十几年 ，始终由他百分百控股 ，这个公司的天花板就已经保存了。在企业高速生长时领导人是否抓住了合适的时机 ，是企业能否生长壮大、甚至能否存活下去的重要原因。
再说三星电子。七年前我曾预言 ，未来十年有两间公司是全世界最难逾越的公司 ，一家是谷歌 ，一家就是三星电子。三星电子极端重视研发 ，每年赚470亿美金 ，要投入400亿美金进行研发 ，一半投到显示 ，一半投到存储上 ，因此品牌优势强劲。在存储芯片和显示方面 ，它排名全球第一 ，基本在全世界的存储市场中形成了垄断。企业另有高度的�；� ，一直很是勤勉 ，并且拥有全世界一流的人才。更重要的是 ，三星电子已经经过了第三代传承 ，生长脉络很是平稳。而中国的企业大都第二代都没有传完 ，基本上没有到第三代 ，所以我们面临更大的挑战。
家居行业的天花板与生长前景
各人可以思考一下 ，我们如今的天花板究竟是什么。企业生长需要再造 ，我们要考虑如何吸引并控制一流的人才 ，如何用全新而不是古板的方法抓住时机。在座的列位企业家可以先把过百亿作为自己的目标 ，关于中国的家居领域来说 ，家居企业做到一百亿肯定没有问题。
古板方法的天花板已经在那儿了 ，哪一位能够真正有所突破 ，就会拥有新的机缘。门窗、卫浴、瓷砖等都有海量的市场 ，这些细分领域里有许多公司 ，谁的效率高 ，生长速度快 ，谁就可以一统天下。我认为我们可以学习借鉴雷军解决？红海竞争问题的思路 ，也许这也是未来我们在建材行业做大的一个必由之路。
企业要具备强大的攻击性 ，不然不可做大。时势造英雄 ，下一个时代 ，物联网、5G、区块链、人工智能的大数据这些新技术、新革命一定会带来许多时机 ，特别是在家居领域。我一直在思考 ，家居体系未来的生长偏向一定是智能化家居 ，这就离不开人工智能 ，物联网。古板的模式和产品不会代表未来 ，未来的趋势一定是新科技跟古板的家居产品和业务相结合。
今天就是一个新的开始 ，在君和会后续的运动中 ，希望我们可以越发深入地交流研讨 ，把一些内容剖析得越发透彻。通过相互学习 ，在座的企业家们都能获得提升 ，企业获得更大的生长空间。
