本网讯（李婷婷报道）芊村道厂长张敏，领导团队十年坚守，立异芊村道生长新偏向，他领导的团队通过建立快餐品牌，走上了向商膳生长新市场之路，通过10年的支付，将当一个亏损企业带上了行业生长快车道。

2008年，年仅28岁的张敏来到芊村道，迎面经历巨大的市场考验，随着快餐食品市场的快速生长，芊村道起初的便当食品显然已经不可立足于市场了，由于体制和机制的原因，企业陷入了没有钱发人为、没有钱购置原质料、没有钱交纳水电费、没有钱交纳银行利息、没有钱缴纳“三金”的“五无”境地。尽管公司也进行过多次深化企业内部的革新，企业仍然无法从基础上走出困境，这个时候张厂长似乎突如其来的下定了一个决策——建立快餐品牌，走向商膳生长门路，这一下，他领导员工开始走新路，一走就是八、九年，改变了芊村道的命运。至此，芊村道快餐通过张厂长的领导迎来一个新的未来。

芊村道所有员工提起张厂长无不竖起大拇指，敬佩他不但敢于治理，并且善于治理。09年芊村道产量连续下降，公司处于低谷革新时期，他提出了抓生产治理首先要计划性治理，有客户就不怕生产量不起来。他领导一支团队，凭借着初生牛犊不怕虎的精神从写字楼到学校，甚至是街边，从最初的一个客户都没有到蓝水湾中学日平均量1000份后逐渐稳定的客户。没钱买米他就组织员工集体凑钱买米。没人送餐，纵然是在炎热的夏天他也亲自充当送餐员，挤在狭小的送餐车里，任凭汗水浸湿了衣服，历来不会听他诉苦一句。

在抓好产品生产的同时，张敏还十分注意与车间主任、调理人员一般人的相同与交流，通过交流实时发明一些潜在的问题、鼓舞士气。他常说人气是其它治理事情的先决条件，没有旺盛的人气，其它一切事情都将十分困难。他还常申饬车间生产车间主任、调理一级治理人员，生产车间任务完成的优劣，直接反应了车间两级治理人员水平的崎岖，只有不绝通过学习，提高自身的治理水平，才华满足不绝变革的生产治理需要，他是这样催促别人的，也是这样要求自己的，以身作则。在生产现场，哪里有问题，哪里需要协调，他的身影就会泛起在哪里，为了生产上泛起的一些问题，查原因、找对策，为了第二天的事情做得更好，他经常事情到很晚。为了提高车间的生产治理水平，提高事情效率，他认真学习准时生产治理，借鉴于其他同行业优秀的治理模式及经验，运用到我们自身的生产治理中，芊村道也正是因为有了这样一位“好管家”，几年来芊村道一步一个台阶，取得了长足的进步。

日月如梭，斗转星移，芊村道在张厂长的领导下经历了第一个十年，现在的芊村道已然不在是一个如同襁褓里的婴儿一样弱小，它变得更强大。稳定的是信念，张敏始终相信没有克服不了的困难。在他的指挥下，芊村道的生产治理生产治理虽然千头万绪，可是井井有条、井然有序。他兢兢业业努力向前的精神，鼓舞了每一位干部职工，他是所有治理人员的楷模。