中汽成配 曾宝元
目今汽车行业在外部经济下行压力下 ，加之行业产能严重过剩造成主机销售下降 ，装机以15%以上量减产 ，给配套零部件企业带来库存积压 ，资金链断裂生产无法正常运转的困境 。
外部原因：
国家汽车行业信息完全差池称 ，零部件基本没有焦点技术被动组织生产 ，更为甚者是无异于与该行业赌博 ，国家整个经济宏观调控失衡致使各个行业产能泛起比较严重过剩 ，经济下行造成绩业困难越发突出无序和盲目扩张的因果关系 ，就业困难收入下降 ，目前实体经济均在期待政策松动靠内需拉动和外需增补来度过炎炎夏日的隆冬季节 ，被动困境不言而喻 。
内部压力：
公司库存严重 ，主秘密货减少 ，价格被入耳从 ，劳动力本钱居高不下 ，公司运行本钱控制不精细 ，浪费严重 ，设备折旧本钱高 ，产能严重大于客户需求 。
应对建议：
1、大情况一个小企业无法左右改变行业游戏规则 ，适者生存 ，内部目今需要的不是讲外部如何如何！需要是企业文化和计划目标引导各人往一个偏向走 。所以企业文化运动思想事情必不可少 ，适当将员工进行技术和精益生产的培训 ，让技术和能力做好储备 ，以便在经济苏醒时增加竞争能力快速适应 。
2、企业生存的理由只有一个赢利 ，所以本钱精细运作显得异常重要 ，目前外部二级库存和公司本部库存量（50万件）很是巨大 ，占用资金惊人 ，这和精益思想违背 ，备品备件库存也同样保存不对理和无严格消耗控制的问题 ，下一步必须将公司和钱相关的物和料、备件清理精细批准有可靠数据支撑的消耗统计和库存计划 ，尽力减少不须要的库存 ，实行计划问责制 ，彻底改变或许可能等模糊的结论 ，从目前不对理的库存和库房聚集不少备品备件可以肯定本钱控制历程有很是大的改善空间 。
3、减少不须要开支 ，凭据产量安排人员合理分流 ，在确�；究突枨笫本×跎偕奔浜图跎倏獯� ，每月要严格凭据计划进行 ，库存如此之多没有理由解释原因肯定事出有因 ，做到有数据支撑评预计划 ，目标清晰信息流通全厂一盘棋 ，要让员工理解公司首先就得让员工知道你的意图 ，制止出工不着力减少诉苦 。
4、目前产量低势必造成员工波动 ，历程松懈 ，新产品增加的状况 ，结合目今技术层面正好利用这个空档大胆进行部分产品工艺革新试验 ，确保历程质量可控新产品交货有突破做到少投保产 ，对主机厂新产品要从战略高度来安排策划技术质量本钱历程控制 ，和客户多相同减少技术和相同不畅引起的失误和损害企业外部形象 。
5、工欲善其事 ，必先利其器 。装备是公司最大的牢固资产 ，用好管好偏向和要求得改变 ，就目今产量装备肯定严重过剩 ，SGE和疾驰线基本处于待产状况 ，通用产能凭据公司要求至少多出一条线 ，铸件装备前工序手动机床多 ，人员技术简单上量困难 ，装备上凭据产量和节拍核算最低开动设备 ，必须减少机床开动台数 ，强行封存少开一台就节约一台水电气油的浪费 ，清理装备所有购置的设备暂停 ，除非必须的 ，公司有的能用的用 ，加工装能改的改 ，做到不浪费资源 。
6、OEE 引入已经到纳入日常事情的时期 。因为这是个全方位考量设备生产质量技术的指标 ，我们现在的质量、装备、技术、生产事情看起来很是敬业 ，从各自各个指标看靓丽 ，但综合指标体现在本钱上效率上及格率上没有有机结合 ，势必影响团队协作和配合进步 。公司领导有时也会茫然不知所措 。面对敬业的员工也不知道问题在哪里 。
