本网讯（林润华报道）2024年一季度，中汽成都配件有限公司（以下简称“中汽成配”）业绩亮眼泛起可喜增量，种种凸轮轴产量增长64.05%；工业产值产值增长28.71%，其中，乘用车增长95.69%，装配式增长17.15%；营收同期增长19.39%，产品销售完成同比增长了同比增长9.4%。一季度业绩的开门红为中汽成配的全年生长涤讪了良好的基础。

近几年来，随着全球燃油车行业的风云幻化，以及市场关于凸轮轴产品需求的起起伏伏，中汽成配公司剖析了国际海内燃油车的市场情况，特别是专题剖析了行业起伏的挑战与机缘，提出了从恪守现有存量、拓展出口市场、节能增效降本钱，技术立异，智能化转型提升质量治理、团队培训强化人力资源等方面的突围，赢得了生长新局面。

正如燃油汽车数年来的连续增长，为凸轮轴组装行业带来快速生长的机缘一样，新能源汽车的快速生长也给凸轮轴组装行业带来严峻的挑战，2023年随着新能源汽车的快速增长，中国燃油车市场大幅缩减，特别是自2024开年以来，面对国家新能源生长及双碳目标的推进，古板油车零部件企业产能过剩，僧多粥少，许多企业泛起生产难以为继的严峻现状，中汽成配积极应对，联动海内主流工业链，抓大放小，与主机客户进行战略相助，强力牢固现有份额，做好市场维护。在2024年年初，通过开发潍柴、锡柴等重点市场及BYD重点客户，拿到了大宗订单，实现了一季度销量的增长。

与此同时，针对外洋市场关于燃油车的看好，积极拓展外洋市场，作为中汽成配的出口项目之一的EB2在2019年开始启动，EB项目在法国装机的质量体现优秀，公司最近获THE B2B PORTAL公司（以下简称法国PSA）质量考评100分，这是中汽成配致力于国际化视野不懈努力和不绝追求卓越的结果。高质量的效劳赢得了客户的信任，为中汽成配获取新的外洋市场如FamB2.2项目、乌兹别克斯坦L2B项目增添优势。

图 | 如火如荼的车间生产线

节能增效降本钱，严把质量关强化治理。中汽成配连续实施实施全员、全历程、全要素、全数据的大质量治理，深入推进三不原则，将”不制造、不接收、欠亨报缺乏格品的三不原则“作为全体员工的行动指南。利用好IQMS智能质量系统快反信息平台，实现信息共享，提升内部解决问题的响应速度息争决问题的能力。从2月开始进行公司级TQM质量自主改善运动项目，并结合2023年现状，调解了2024年的PPM考核条例，将目标值由平均1300/月调解为平均1200/月，进一步增强了质量管控，提高了一次及格率，降低了报废率。同时，在质量包管部的牵头下，从2月开始进行公司级TQM质量自主改善运动项目，从降低工序废品PPM、产品曲线质量提升、产线工序质量提升、毛坯质量提升等多个TQM质量改善课题入手，降低生产本钱。

图 | 公司进行TQM改善集会

技术立异，工艺提升方面，公司的计量室及精测室，通过量值溯源和MSA剖析，包管所用设备的丈量准确水平，并与要求的丈量能力一致，按工艺文件、质量控制计划要求，对设备进行合理配置。同时，公司也投入了技改资金，对要害工序设备进行革新，包管加工中心、CNC磨床、超声波清洗机、在线主动丈量系统、自动检测仪、专用气动检测仪等设备的使用，让产品实现实时动态检测。这些技术与设备的使用，确保公司产品各项性能指标及格，从而增进产品质量提升。

如何解决订单量骤增而部分环节的人员缺乏的问题
？在岗位与人员培训方面，公司古板的主要做法是通过部分环节增加班次来提升产能。眼下，公司HR立异“了一专多能”的岗位培训模式。同样面对订单量骤增，人员缺乏时，接受培训的“多能工”发挥了积极的作用，由专人专岗生长到一专多能、一人多岗，大大解决了订单量骤增人员包管问题。同时，公司还对新进入的员工进行了质量、工艺、设备、标准化操作及6s等方面的培训，通过师带徒的模式，确保每一位员工具备资格独立上岗，提升了中汽成配的产能条件。

图 | 对新员工进行先期TPM培训

公司常务副总经理邹祖力体现，中汽成配2024年一季度迎来开门红，是公司市场应对战略的全面体现，同时，也离不开公司各部分的相互支持与配合。一季度的亮眼业绩打响了2024年第一枪，证明了中汽成配团队的专业能力和卓越的执行力，这是一个令人鼓舞的开始，希望各人能够再接再厉，积极进取，为实现2024年全年目标不懈努力。