本网讯（彭奇报道）四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）为响应集团总部“二次创业”的战略，加速“破旧立新”的程序，展开了协同办公系统项目推进数字化建设。

经过前期详密安排、计划设计、测试优化、试运行等系列事情，并数次组织各部分主要人员围绕系统登录、公牍流转、审批流程、常用流程菜单按钮等主要功效操作的培训后，集智能化、移动化、平台化为一体的协同办公系日前已正式乐成上线运行。

图 | 各部分加入办公治理系统操作培训

新系统开端搭建起了办公治理平台的架构，共搭建20余条流程。有效集聚了公司印章治理、财务报销、行政申请等审批业务，实现提倡、跟踪、反响全历程笼罩，有序构建了部分与部分之间业务信息相同渠道，增强了各个部分的业务协作能力，实现了种种业务审批“一站通”。

新系统的正式上线是四川飞球实现数字化治理的有力包管，是全面转型升级的重要支撑，标记着公司在打造数据驱动、敏捷高效的经营治理体系建设方面再上新台阶，破除了以往纸质化、口头化、固地化古板办公模式的“旧”，确立了无纸化、社交化、移动化现代庖公模式的“新”，切实增强了信息化、数字化效劳体系对公司高质量生长的效能包管作用。

四川飞球公司总经理樊平关于该系统的有效运行做出了如下强调：一是强化责任继续。公司各部分卖力人要充分认识建设协同办公系统的重要性，把任务落实到人、责任到人；二是按期检核办公系统项目建设结果。由张总领导，按期检查项目小组事情结果，组织项目例会，协调公司部分间的关系。三是在实践中优化应用。要真正做到流程统一、责权明白、治理高效，需要各人积极实践操作，不绝磨合、深化应用、调解优化业务模式，希望四川飞球协同办公系统项目建设能抵达预期结果，为公司未来生长提供有效的数字化支撑。