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任正非高喊:“活下来”!华为的寒意为什么不可太认真?

来源:BBIN宝盈 - 官网  日期:2022-08-30 09:12:23

转载来自北大纵横(以下文章来源于牲产队 ,作者牲产队长)


任正非一句:“华为要活下来 ,让冷气通报到每一个人。”


今日 ,A股就崩了 ,凌驾4000支股票全线下跌。冷气还没有通报到华为的每一个人 ,但已经率先通报到A股上千千万万的股民了。

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可是 ,在队长看来 ,各人不必过于惊慌 ,对未来也不必过于忧虑�;饧夜颈冉咸厥� ,它所面临的隆冬跟各人心里普遍认为的隆冬有着巨大的差别。从实质上来讲 ,华为隆冬是一种危害预警。

华为首创人任正非很擅长在公司内部进行“焦虑治理” ,这跟任正非的生长经历有关。他生长于一个“食不可饱腹 ,衣不可避寒”的艰苦时代。在贵州的农村里 ,任正非家不可说是赤贫 ,那也是妥妥的贫困家庭。在任正非家里 ,有6个兄弟姐妹 ,如果任正非偷吃一口饭 ,其他兄弟姐妹都要受饿。

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靠着弟弟妹妹们节衣缩食 ,抠出来的玉米饼 ,任正非艰难地读完了大学。这种生长经历 ,让任正非对“潜在的�;庇凶盘焐拿舾�。在他44岁那年 ,下海创业 ,还受骗了200万货款。任正非和他的华为公司曾无数次历经劫难 ,在生死边沿中坚强地活了下来。


有了这些经历 ,任正非很敏感 ,对�;男峋跻脖却蟠蠖既烁槊�。别看他喊出“华为要活下来”的口号 ,可其实 ,华为还远没有到“要倒下去”的田地�;戎泄蟠蠖脊径家畹酶� ,更宁静。

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华为的危害是被任正非有意地放大了。这就涉及到任正非的“焦虑治理学”了。

凭据华为公司披露 ,华为30岁以下的员工占比28%。也就是说 ,华为大部分员工年龄都在30岁以上。江湖中听说的“35岁中年�;� ,在华为并不保存。

如果一个职工大学结业 ,22岁入职华为 ,在华为事情10年 ,年收入很容易突破百万。不说住豪宅 ,开豪车 ,至少在深圳有房有车有存款 ,是妥妥的中产阶级。要是在华为事情到35岁左右 ,资产过千万的也是大有人在。

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任正非作为华为的最高精神领袖 ,在他眼里 ,华为最大的�;皇亲坏角� ,而是赚到的钱太多了。在市场中 ,华为以狼性著称 ,以斗争者文化著称。可是 ,如何驱动不缺钱 ,不缺本领的15万华为精英呢?人性的弱点就是好吃懒做。像阿里、腾讯这样的互联网大厂 ,中层治理的�;惺呛苋醯�。

拿着高薪 ,喝着茶 ,每天打个卡 ,就把钱给赚了。银行卡里存款过百万 ,屋子买了两三套 ,家里另有老婆和孩子要陪伴 ,你让他们去斗争 ,去为公司做开疆拓土 ,这个难度堪比攀登喜马拉雅山。许多华为员工赚够了钱 ,不想斗争了 ,就跳槽去了中兴公司。因为中兴公司是大国企 ,事情压力远没有华为大。


对任正非而言 ,最大的挑战就是 ,如何驱动这批不缺钱 ,不缺技术 ,还不缺能力的中国精英为华为连续斗争?如何让一批有钱的技术主干 ,连续为华为卖命?

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在美国制裁华为的时候 ,任正非说:“这是华为集团最团结的状态。我从不担心美国制裁 ,我只担心华为公司没有战斗力 ,没有凝聚力 ,丧失斗争者的初心。”

对普通公司而言 ,很难感受到任正非的焦虑。因为其时的华为已经是全球第一大通信集团 ,在手机业务方面 ,华为也已逾越苹果 ,荣登全球第二。这种巨大的业务胜利 ,给华为人带来了巨额的财产。这些巨额的财产无疑会对华为员工带来潜在的惰性。

你要驱动一个穷人 ,你给他钱就行了。但你要驱动一群有钱 ,有技术 ,另有家庭的人 ,那就不是给钱就能解决的。

美国的制裁从外部突破了华为的平静 ,让华为15万员工空前地团结一致 ,空前地凝聚在了一起。这很洪流平上缓解了任正非的焦虑。如果没有美国制裁 ,任正非该怎么办呢?

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恒久以来 ,任正非都在华为内部搞“焦虑治理” ,对华为员工不绝地贯注“焦虑情绪” ,好比“华为的冬天”、“华为活下去”、“华为要节衣缩食” ,“让听得见炮火的人召唤炮火”等。似乎华为一直处于“生死边沿” ,似乎华为要永远战斗下去 ,华为人打了一辈子仗 ,就不可好好享受享受吗?

任正非在华为内部主推“熵增理论”。作为华为最高领导者 ,任正非的最大目标就是对抗华为员工的“熵增” ,减少华为员工的惰性 ,让华为集团一直处于“熵减状态” ,以此坚持华为公司的狼性本色和斗争者底色。

“死于愉逸 ,生于忧患。”华为明明已经是全球第一大通信集团了 ,也是中国高科技集团中的头部力量。任正非所提的所谓的“隆冬” ,不是华为赚不到钱了 ,而是华为赚更多的钱 ,变难了。

对华为这种狼性文化而言 ,如果华为赚更多钱变难了 ,华为员工拼命赚和躺平赚 ,差别变小了 ,那么华为内部的“熵增”和惰性就会立马升高�;芸赡苁ザ氛叩咨� ,沦为和阿里、腾讯一样平凡的科技巨头。

因此 ,在任正非的新文章里 ,着重强调了 ,要拉开员工之间的收入差别 ,要让有孝敬的人拿到逾额奖励。而那些体现平庸的员工 ,则要少拿奖励 ,甚至不拿奖励。

在增量变少的时候 ,任正非要让华为内部在存量竞争中 ,继续坚持战斗力 ,用收入的大额差别 ,来驱动华为员工的事情积极性 ,让孝敬大的人更快地变得更有钱。

华为的隆冬 ,跟我们所理解的隆冬绝纷歧样。真正面临隆冬的是一片狼藉的地产、旅游以及灰飞烟灭的教培�;谠甲拥� ,不是为了过冬 ,是为了给过于有钱的华为员工制造焦虑 ,让他们坚持战斗力 ,坚持斗争。

华为从不提倡躺平 ,幸福属于斗争者。哪怕你身家千万 ,也要加油 ,努力�。�


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