转载来自北大纵横(以下文章来源于牲产队 ,作者牲产队长)
任正非一句:“华为要活下来,让冷气通报到每一个人。”今日,A股就崩了,凌驾4000支股票全线下跌。冷气还没有通报到华为的每一个人,但已经率先通报到A股上千千万万的股民了。可是,在队长看来,各人不必过于惊慌,对未来也不必过于忧虑�;饧夜颈冉咸厥�,它所面临的隆冬跟各人心里普遍认为的隆冬有着巨大的差别。从实质上来讲,华为隆冬是一种危害预警。华为首创人任正非很擅长在公司内部进行“焦虑治理”,这跟任正非的生长经历有关。他生长于一个“食不可饱腹,衣不可避寒”的艰苦时代。在贵州的农村里,任正非家不可说是赤贫,那也是妥妥的贫困家庭。在任正非家里,有6个兄弟姐妹,如果任正非偷吃一口饭,其他兄弟姐妹都要受饿。靠着弟弟妹妹们节衣缩食,抠出来的玉米饼,任正非艰难地读完了大学。这种生长经历,让任正非对“潜在的�;庇凶盘焐拿舾�。在他44岁那年,下海创业,还受骗了200万货款。任正非和他的华为公司曾无数次历经劫难,在生死边沿中坚强地活了下来。
有了这些经历,任正非很敏感,对�;男峋跻脖却蟠蠖既烁槊�。别看他喊出“华为要活下来”的口号,可其实,华为还远没有到“要倒下去”的田地�;戎泄蟠蠖脊径家畹酶�,更宁静。华为的危害是被任正非有意地放大了。这就涉及到任正非的“焦虑治理学”了。凭据华为公司披露,华为30岁以下的员工占比28%。也就是说,华为大部分员工年龄都在30岁以上。江湖中听说的“35岁中年�;�,在华为并不保存。如果一个职工大学结业,22岁入职华为,在华为事情10年,年收入很容易突破百万。不说住豪宅,开豪车,至少在深圳有房有车有存款,是妥妥的中产阶级。要是在华为事情到35岁左右,资产过千万的也是大有人在。任正非作为华为的最高精神领袖,在他眼里,华为最大的�;皇亲坏角�,而是赚到的钱太多了。在市场中,华为以狼性著称,以斗争者文化著称。可是,如何驱动不缺钱,不缺本领的15万华为精英呢?人性的弱点就是好吃懒做。像阿里、腾讯这样的互联网大厂,中层治理的�;惺呛苋醯�。拿着高薪,喝着茶,每天打个卡,就把钱给赚了。银行卡里存款过百万,屋子买了两三套,家里另有老婆和孩子要陪伴,你让他们去斗争,去为公司做开疆拓土,这个难度堪比攀登喜马拉雅山。许多华为员工赚够了钱,不想斗争了,就跳槽去了中兴公司。因为中兴公司是大国企,事情压力远没有华为大。
对任正非而言,最大的挑战就是,如何驱动这批不缺钱,不缺技术,还不缺能力的中国精英为华为连续斗争?如何让一批有钱的技术主干,连续为华为卖命?在美国制裁华为的时候,任正非说:“这是华为集团最团结的状态。我从不担心美国制裁,我只担心华为公司没有战斗力,没有凝聚力,丧失斗争者的初心。”对普通公司而言,很难感受到任正非的焦虑。因为其时的华为已经是全球第一大通信集团,在手机业务方面,华为也已逾越苹果,荣登全球第二。这种巨大的业务胜利,给华为人带来了巨额的财产。这些巨额的财产无疑会对华为员工带来潜在的惰性。你要驱动一个穷人,你给他钱就行了。但你要驱动一群有钱,有技术,另有家庭的人,那就不是给钱就能解决的。美国的制裁从外部突破了华为的平静,让华为15万员工空前地团结一致,空前地凝聚在了一起。这很洪流平上缓解了任正非的焦虑。如果没有美国制裁,任正非该怎么办呢?恒久以来,任正非都在华为内部搞“焦虑治理”,对华为员工不绝地贯注“焦虑情绪”,好比“华为的冬天”、“华为活下去”、“华为要节衣缩食”,“让听得见炮火的人召唤炮火”等。似乎华为一直处于“生死边沿”,似乎华为要永远战斗下去,华为人打了一辈子仗,就不可好好享受享受吗?任正非在华为内部主推“熵增理论”。作为华为最高领导者,任正非的最大目标就是对抗华为员工的“熵增”,减少华为员工的惰性,让华为集团一直处于“熵减状态”,以此坚持华为公司的狼性本色和斗争者底色。“死于愉逸,生于忧患。”华为明明已经是全球第一大通信集团了,也是中国高科技集团中的头部力量。任正非所提的所谓的“隆冬”,不是华为赚不到钱了,而是华为赚更多的钱,变难了。对华为这种狼性文化而言,如果华为赚更多钱变难了,华为员工拼命赚和躺平赚,差别变小了,那么华为内部的“熵增”和惰性就会立马升高�;芸赡苁ザ氛叩咨�,沦为和阿里、腾讯一样平凡的科技巨头。因此,在任正非的新文章里,着重强调了,要拉开员工之间的收入差别,要让有孝敬的人拿到逾额奖励。而那些体现平庸的员工,则要少拿奖励,甚至不拿奖励。在增量变少的时候,任正非要让华为内部在存量竞争中,继续坚持战斗力,用收入的大额差别,来驱动华为员工的事情积极性,让孝敬大的人更快地变得更有钱。华为的隆冬,跟我们所理解的隆冬绝纷歧样。真正面临隆冬的是一片狼藉的地产、旅游以及灰飞烟灭的教培�;谠甲拥�,不是为了过冬,是为了给过于有钱的华为员工制造焦虑,让他们坚持战斗力,坚持斗争。华为从不提倡躺平,幸福属于斗争者。哪怕你身家千万,也要加油,努力�。�