新常态下如何做好办公室事情的一点思考
飞球办公室宋仪通过认真学习夏主席在BBIN宝盈集团2015年年中事情集会上关于“新常态下该怎么办？”的事情报告后 ，感受很深 。特别是夏主席在报告中指出﹕“在新常态下 ，我们的企业要转型 ，首先是我们集团的每一位治理者要转型 ，我们首先要有自己崭新的思路和价值观 ，面对新生事物要有敏...
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整合资源 ，重新再来
飞球公司总装车间陈雷拜读夏主席的年中讲话后 ，感应一种前所未有的压力 ，也感受到了一种动力 。一经的高阀是有无数的荣誉和鲜花的 ，高阀的人员和产品一直都是行业的老年老 ，而现在 ，这一切都不复保存了 。面对整个阀门市场的萎缩 ，面临成高、耐莱斯、五洲等制造阀门专业厂家的崛起 ，...
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“新常态下我们应该怎么办？”学习体会与思考
飞球公司朱永平夏朝嘉主席在BBIN宝盈集团2015年年中事情集会上作了“新常态下我们应该怎么办？”的报告 ，夏主席首先论述了什么是新常态 ，新常态就是当今最新界说的“工业4.0”生产时代 。这个看法即是以智能制造为主导的 ，以生产高度数字化、网络化、生产链的自主控制为标记的第四次工业...
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新常态的基础事情
飞球公司生产部罗荣清万丈高楼从地起 ，任何时代企业竞争都离不开：质量.交货期.制造本钱 。企业常态模式是拿到订单后才组织坯件等原质料 ，再组织加工 ，就如田竞场赛跑 ，枪响后才开始做准备运动 ，永远晚一拍 ，急抓进度 ，质量相对降低 ，订单产品零星 ，制造本钱又增加 ，永远处于被动！...
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学习集团公司 “新常态下该怎么办？”的事情报告
中汽成配靳争1、什么是新常态？新常态是“习式热词”之一 。新常态：“新”就是“有异于旧质”；“常态”就是时常爆发的状态 。新常态就是差别以往的、相对稳定的状态 。这是一种趋势性、不可逆的生长状态 ，意味着中国经济已进入一个与已往30多年高速增恒久差别的新阶段 。习大大第一次...
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新常态、新逾越
?飞球公司宋德金夏主席在BBIN宝盈集团2015年年中事情集会上关于“新常态下该怎么办”的报告中 ，指出了集团在新常态下面临的问题 ，提出了应对步伐和集团下一步的生长思路 。他的“改变旧思维、创立新市场、推翻古板治理模式、第二次创业重新再出发”等论述 ，给人以极大的鼓舞 。“新常态...
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视察报告?BBIN宝盈种业之痛?
BBIN宝盈种业生产部邓洪涛我在BBIN宝盈种业干了十多年了 ，见证了BBIN宝盈种业生长的起起落落 ，到今天它任是一颗幼苗 ，很弱小 ，经不起任何风吹雨打 。任何一个企业它都离不开周围的情况因子 ，我国社会体制的特殊性以及法制的不建全 ，导致了种子行业生长的困局 。BBIN宝盈种业也没能独善其身 。（一）中...
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现在迈步重新越
成保营销中心副经理张扬垂头并颈汲水兮 ，不知河之将枯兮 ，夏主席的讲话 ，如炎炎夏日之一缕凉风 ，给各人点醒了时局 ，为企业谋求新生长提供了总体思维和顶层设计之思路 。读报告之前一睹题目名 ，便隐生一种强烈的鞭策感和与时俱进之使命感 ，如饥似渴遍读三番 ，热血澎湃 ，心潮起伏 ，仰...
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转型势在必行
飞球公司质管部沈文华飞球公司组织学习了BBIN宝盈集团公司主席夏朝嘉《新常态下我们应该怎么办》的事情报告 ，在叹息集团公司高层高詹远瞩决策的同时 ，也想到了我们飞球（集团）在新常态下怎么办 ，结合我们飞球公司的实际情况 ，谈一点自已的想法 。夏主席在报告中提到的“改变旧的思维－...
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新常态下的汽车零部件市场
中汽成配钢件车间唐玉强进入2015年整其中国经济有一种疲态的感受 ，两位数的增长也许会永远成为历史 ，市场走向让人琢磨不透 ，特别是2015年的汽车市场更经历了辉煌到突然断裂的痛楚 ，各大主机公司为保市场的份额促销手段频出 ，作为汽车零部件的中汽成配深感冬的严寒 ，夏主席的关于新...
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